嫡系出过2次大bug，绩效依然最高！非嫡系的我从不出错，却被莫须有的理由打低绩效！...

行走职场，你遭受过嫡系和非嫡系的区别对待吗？

近日，一位大厂员工爆料：公司嫡系员工出过2次大bug，导致公司被客户狠狠罚款，他的绩效依然是最高的。而非嫡系的他小心翼翼，从不出错，却仍被公司鸡蛋里挑骨头，找了些莫须有的理由打低绩效。

打工人采访实录

如何解读上面说的“嫡系文化”？被采访的打工人站在了不同的立场：

1.有人说，所谓绩效，就是公司用来扣钱和开人的工具。

2.有人说，阿里hrg明确说了，361绩效制度只是“管理工具”，并不是“奖罚制度”。

3.有人说，把此事在公司内网公示，必须鱼死网破，反正你在这家公司活不长，一定要拉上这两人陪葬。

4.有人问，大厂也有嫡系文化吗？还以为只有国企有。

5.有人说，这很正常，因为你在一个人情世故的国家。

6.有人说，谁在成为大佬之前不是抱另一个大佬的大腿？除了可以没大腿可抱的人之外。

7.也有人说，出bug可能是因为负责的核心业务比较复杂，没出问题可能是一直在打杂。

8.有人说，干的多自然错就多，不能因为出一两次bug就否定一个人，也不能因为从不出错就捧高一个人，业务要有试错的空间和成本，都蜷缩在舒适区里确实不会犯错，但业务也不会发展。作为管理者，要有责任心，也要有担当，也要看清团队里面的问题和能量，给团队迎难而上、开拓业务的勇气，综合各种因素考虑绩效。

9.有人说，拿高绩效可能因为他比较关键，低绩效因为可替代性强，你不干有的是人干。

小编有话说

冰冻三尺非一日之寒，嫡系文化源远流长，不是一朝一夕形成的。无论什么行业、什么公司、什么机制，都很难避免嫡系文化。原因很简单，公司是由人组成、由人管理的，只要是人，就难免有亲疏远近。

对普通打工人来说，绩效高低、个人去留与直属领导有很大关系，如果不是嫡系，很容易遭到不公正对待。这是很难改变的现实，毕竟江湖不是打打杀杀，而是人情世故。与其自怨自艾、唯我独尊，不如想办法去适应环境。

进一家公司后，先快速理清各种人际关系，找到合适的大腿赶紧抱住。有时候，选对人比埋头努力重要多了，你吭哧吭哧努力半天，不如别人大树底下好乘凉。职场中，你的价值高低不仅仅是自己评价的，更是别人赋予的。

当然，如果你是大牛，可能完全不必在意这些事，因为技术决定了你的不可或缺性，但对于普通打工人来说，这种生存之道也许不够光明磊落，却是我们为了生存不得不去学的功课。