第五天 业务开发小组

第五天 业务开发小组

问：老师，昨天你提出来技术大牛和业务开发小组分离的模式。这确实是发挥了各所长，非常值得借鉴。那么各业务开发小组应该如何构成呢？

答：你问的问题很好。说明你已经系统性结构性的的看问题了。

各业务开发小组可以按业务模块来分工。里面必须配备以下三个人：

1组长。组长这一职位我昨天提了一点点，就是他们必须是业务型人才，这个业务模块要做什么功能需要组长来定义。而且，很重要的一点是，千万要记住，他们能不编码尽量不编码，要编码也只能做辅助性编码工作。因为还有很多很重要的事需要他们做呢。

需要他们做什么呢？
做什么功能需要他们定义，这些功能先做哪个后做哪个，谁做，做的怎么样了，做的质量如何，遇到了什么问题，怎么解决，都需要他们操心。也就是说，这个模块的全程开发都需要他们细心呵护每一天每一点。他们当然很累了，你再让他们开发，那就什么事情都做不好。团队就不能称为团队了，只能称为乌合之众了。

2开发主力。组长不能编码了，那么必须有一个编码能力强的人。一个模块中，当然总有那么20%的功能是非常重要的功能，是客户天天要操作的功能。这些功能需要稳定、高性能、易用、支持业务全面。这么复杂的高要求，自然要找一个编码经验足的人来承担。

3辅助开发。80%的其它功能就归这类人完成了。

现在，咱们再检阅一下你的团队：
千里眼、万金油、技术大牛、业务组长、主力开发、辅助开发，呵呵，全都齐了，这时候，你是否感觉到你的团队真正是像铁骑阵阵，刨蹄待发呢？