第二十五天 实施人员的考核

问：实施人员应该考核哪几方面呢？

 

答：执行力、职业化、敬业：

1及时报告。表明服从领导态度

 

2进度控制能力。表明有控制计划，也有技术能力，也有业务能力，也关系融洽，自己也很努力

 

3经销商全面使用能力。表明推动上线能力

 

培训能力：

4自己解决问题能力。表明技术能力

 

5培训网管能力。表明事情是否移交良好。而不是自己能力强，自己一走，谁也接不上。公司不要这种人。这种人是公司的地雷

 

6培训演讲能力和组织培训能力。不仅表明自己的业务理解能力，也表明自己的演讲能力，也表明对现场的控制能力

 

团队能力：

7团队帮助。表明团队协作，而不是孤军大将

8经验总结。表明自己学习，反思改进自己的工作

 

客户关系：

9客户沟通关系融洽能力。表示交际能力

 

团队中最要不得孤军大将型的。进度控制不错，执行也不错，自己解决问题能力很强，客户沟通关系也不错。

  但是不帮助别人，不把经验传递给别人，不总结，不培训网管，不会培训演讲组织只会单个讲。  这样的人上不了台面。而且会和公司讨价还价。他一走，公司就损失。