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RSS订阅原创 精益生产的本质和应用案例
精益生产（LP）的本质和应用案例 内容提要：精益生产是在总结流水线生产和丰田生产方式而创立的生产理论，它将生产理论简化到了新的理论高度，总结出了精益五原则，对精益生产的推广起到了重要作用，越简单有效的方法越容易普及。精益生产的主要目标还是增加产出速度，同时也兼顾降低成本。精益生产以以价值流分析作为工具，跟踪价值的产生过程，删除不必要的环节，从而缩短生产周期并降低成本。精益生产以空间或者库存作
2017-08-24 16:14:11
3890
原创 丰田生产方式（TPS）的本质
丰田生产方式（TPS）的本质内容提要：丰田生产方式受到流水线生产的启发，又吸收了工业工程的精髓而创立，所以丰田生产方式既可以通过流水线的精髓而提高生产速度，又可以因为工业工程而降低成本。丰田生产方式通过使用库存缓冲来代替流水线的空间缓冲，以及快速换模这两点来解决产品小批量而多样化的需求。库存是负债，因为需求是小批量的，所以大库存是不经济的，所以使用少量库存缓冲代替大的空间缓冲。由于需求多样，所
2017-08-24 16:14:03
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原创 流水线生产的本质——《可以量化的管…
6.8.1 福特的流水线生产内容提要：流水线生产是一个连续的生产过程，它按照工序流程连续生产来增加产出的速度。流水线生产开创了工业生产理论的先河，它以增加产出速度为目标，以工序之间的空间作为缓冲，当空间被填满后就停止生产来预防局部效率，从而增加产线的产出速度。流水线生产，指劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度，连续不断地通过各个工作地，按顺序地进行加工并生产出产品的一种生产组织形式。它是对
2017-08-24 16:14:00
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原创 世界三大生产理论之间的关系——《可…
6.8 广义速度V与管理理论内容提要：在广义动量定理Fαt=nmV中，增加广义速度V，可以增加成果nmV。有三大生产方法可以增加广义速度V，分别为福特的流水线生产，精益生产（大野耐一的丰田生产方式）和高德拉特的TOC制约理论。加快产出速度V是工厂的主要目标，高德拉特说：“加快流动（或缩短生产所需时间）是工厂的主要目标。”；大野耐一说：“我们所做的，其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收帐这期间的
2017-08-24 16:13:57
645
原创 六西格玛管理——《可以量化的管理学…
6.7.4 六西格玛管理内容提要：6σ管理是通过减少波动、不断创新、质量缺陷达到或逼近百万分之三点四的质量水平，以实现顾客满意和最大收益的系统科学。六西格玛（6σ）概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。6σ管理是通过减少波动、不断创新、质量缺陷达到或逼近百万分之三点四的质量水平，以实现顾客满意和最大收益的系统科学。六
2017-08-24 16:13:54
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原创 克劳斯比的零缺陷——《可以量化的管…
6.7.3 克劳斯比的零缺陷内容提要：质量管理大师菲利浦•克劳士比是零缺陷之父，提出了第一次就把正确的事情做正确。质量管理大师菲利浦·克劳士比（Philip B.Crosby）对世人有卓越贡献及深远影响，被誉为当代“伟大的管理思想家”、“零缺陷之父”、“世界质量先生”，终身致力于“质量管理”哲学的发展和应用，引发全球质量活动由生产制造业扩大到工商企业领域（如图6-54所示）。图6-5
2017-08-24 16:13:51
1373
原创 朱兰的质量三部曲——《可以量化的管…
朱兰的质量三部曲内容提要：约瑟夫·M·朱兰(Joseph M.Juran)博士是举世公认的现代质量管理的领军人物。他的“质量计划、质量控制和质量改进”被称为“朱兰三部曲”。朱兰的《质量策划》(Planningfor Quality) 一书中可能是对他的思想和整个公司质量策划的构成方法明确的向导。朱兰的质量策划是公司内部实现质量管理方法三步曲中的第一步。除此还有质量控制，它评估质量绩效用已经
2017-08-24 16:13:46
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原创 戴明的14要点——《可以量化的管理学…
6.7.1 戴明的14要点内容提要：戴明是一个质量管理专家，他提出了戴明十四要点和PDCA环。PDCA包括Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(纠正)，PDCA循环就它按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。威廉•爱德华兹•戴明（W．Edwards．Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。他认
2017-08-24 16:13:43
931
原创 需求定律的4个准则——《可以量化的…
5.1.5 需求定律的4个准则需求定律有4个准则：价值决定价格基准，竞争决定价格波动幅度。消费者盈余决定购买量，价格决定消费者的最低层次。1）价值决定价格基准消费者购买产品是为了获得商品所带来的价值，商品能带来的价值越大，价格也会越高。从消费者的角度说，商品的价值就是消费者利益。商品的价格与商品的价值正相关。一架飞机的价格无论它如何波动也不会与一棵白菜价格相同，因为它们所能带来的消费者价值相
2017-08-24 16:13:40
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原创 经济批量与单件流——《可以量化的管…
6.8.5.2 经济批量与单件流内容提要：转移批量可以不等于生产批量，转移批量越小，生产时间越少。单件流的生产总时间最少（不考虑换模时间）。工序总用时=总数×瓶颈用时+批量×非瓶颈用时高德拉特在《站在巨人的肩膀上》写到：“我们从福特和大野耐一身上学到的是，不要接受所谓的固定批量。因为经济批量实际上不经济，相反我们应该尽力追求单件流，我们已经深深认识到当我们正在加工一个批量的一件产品时（混合
2017-08-24 16:13:37
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原创 利特尔法则的本质和使用——《可以量…
6.8.5.3 利特尔法则内容提要：利特尔法则为：交货提前期=在制品数量×节拍时间。它是一个有关提前期与在制品关系的简单数学公式，这一法则为精益生产的改善方向指明了道路。一是可以通过减少在制品数量来减少交货提前期，二是通过减少节拍时间来减少交货提前期。利特尔法则的本质和物理学的路程=速度×时间的本质相同，它是物理学的匀速运动，类似于匀速运动的火车。利特尔法则，英文名：Little'slaw
2017-08-24 16:13:34
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原创 需求定律公式和需求弹性推导——《可…
需求定律公式和需求弹性推导——《可以量化的经济学》本章将论述经济学的基础定律，包括商品市场的需求定律和供给定律，劳动市场的需求定律和供给定律，广义经济学和价值相对论。文中给出了需求定律公式为Q=K(B-P)；供给定律公式为QS=KS(P-C)；需求定律，供给定律和广义经济学的本质均是广义动量定理Fαt=MV。文中同样给出了价值相对论的公式Q=K(D/Q-P)，其中Q表示需求量，K表示转化系数，
2017-08-24 16:13:29
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原创 经济学目的与概论——《可以量化的经…
第四章 经济学目的与概论4.1经济学的目的经济学的目的是财富最大化。经济学的本质是广义动量的交换。经济学的核心力量是知识。经济学通过优化手段来达到财富最大化的目的。4.2经济学概论经济学的根本目是进化，即促进人类的发展和社会的进步，具体目标是实现人民物质财富最大化。经济学为实现财富最大化提供理论基础，实现物质财富最大化有5种手段，分别为学习，竞争，创新，合作与交易，它们都符合广义动
2017-08-24 16:13:26
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原创 系统思考——《可以量化的经济学》
第三章 系统思考内容提要：系统思考来源于自动控制理论，它用来分析各种因素之间的交互影响，系统思考包括负反馈和正反馈两种基本模型。负反馈系统通过目标与实际值之间的偏差来控制自己的输出，当偏差为0时，即实际值达到目标值时停止输出，它是一个趋于稳定的系统。正反馈系统通过目标与实际值之间的和来控制自己的输出，导致系统的输出不断增加，正反馈是趋于增强的系统。3.1系统思考的定义系统动力学（简称S
2017-08-24 16:13:23
379
原创 广义动能定理——《可以量化的经济学…
第二章 广义动能定理内容提要：本章首先通过物理学的动量定理，爱因斯坦的成功方程式和稻盛和夫的成果方程式推导得到广义动量定理Fαt=MV。广义动量定理的本质是力量在时间上的积累效应。然后分析了广义动量定理中力量F，方向α，时间t，作用点，数量n，质量m和广义速度V对于成果的影响，对比了广义动量定理与动量定理的区别。本章提出了学习，创新，合作，交易和竞争这5种增加成果的手段，并在优化算法中进行了实验
2017-08-24 16:13:20
655
原创 《道德情操论》与《中庸》--《可以…
第一章 目标与哲学人类活动的主要目标是整体的繁荣，其本质是为了种群的进化。思想家选择合宜或者中庸作为人类行为的衡量标准。合宜的完美形式是正义，即制止我们伤害他人；中庸的完美形式是至诚。合宜或中庸是人类行为的道德基础，为人类所有行为的选择提供了行为准则，从而促进整个人类的繁荣。1.1人类的目标人类追求的主要目标是什么呢？是整体的繁荣，或者说是种群的进化。亚当•斯密在《道德情操论》中写道：
2017-08-24 16:13:17
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原创 绪论--《可以量化的经济学》
绪论人类活动的主要目标是整体的繁荣，其本质是为了种群的进化。思想家选择合宜或者中庸作为人类行为的衡量标准。合宜的完美形式是正义，即制止我们伤害他人；中庸的完美形式是至诚。合宜或中庸是人类行为的道德基础，为人类所有行为的选择提供了行为准则，从而促进整个人类的繁荣。本书以目标-手段的层级结构作为整本书的基本结构。作者创立了广义动量定理Fαt=MV，它用来分析如何产生和增加成果。系统思考来自于控制理论
2017-08-24 16:13:14
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原创 《可以量化的经济学》自序
自序读书过程：我是从2010年开始对兵法和管理学感兴趣的，看的第一套书是《哈佛商业评论》，然后兵法和管理学的书就不间断的在学习。我对兵法很感兴趣，就开始专研兵法。《孙子兵法》是世界十大兵法之一，又是中国流传数百年而经久不衰的作品，所以我就选择了孙子兵法作为第一个军事理论的书籍。我买了一本孙子兵法，看了几遍，不知道孙子在说什么，翻译后的白话文意思可以理解，但是它讲述的是什么，怎么能获胜一直没看懂。
2017-08-24 16:13:12
315
原创 吉尔布雷斯的动作研究—《可以量化…
6.6.2 数量n与吉尔布雷斯的动作研究内容提要：弗兰克•吉尔布雷斯的理论包括时间研究和动作研究。时间研究就是研究在一定时间内合理的作业量，即定额，是一种定量管理。动作研究是将动作分解为最小单位，研究各种工作所需要的最少动作组合，消除无用动作，增加产出数量。弗兰克•吉尔布雷斯说：“世界上最大的浪费，莫过于动作的浪费。”没有动作研究的定额，定额数量不准确，不易于控制。太少的定额，容易完成，但产量
2017-08-24 16:13:09
1493
原创 泰勒的《科学管理原理》—《可以量…
6.6.1 数量n与泰勒的《科学管理原理》内容提要：泰勒的科学管理原理的四要素为：形成一门真正的科学，科学的选择工人，对工人进行教育和培训，管理者与工人之间亲密友好的合作。从广义动量定理Fαt=nmV的角度说，科学原理就是形成最佳的工作方法α，选择合适的工人F，进行教育和培训（增加F），通过合理的工作和休息的时间t安排（防止疲劳），完成最大的产出nmV。管理者对工人的产出有影响（系统思考），增加
2017-08-24 16:13:06
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原创 帕金森定律在时间上的运用—《可以…
6.5.5 帕金森定律在时间上的运用内容提要：帕金森定律是一个关于论述时间是如何被浪费的。帕金森定律表明：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。换一种说法是：工作总是会拖到最后一刻才会被完成。前四种方法讲述的是如何有效利用时间，提高产出；帕金森定律则讲述时间是如何被浪费掉的。帕金森定律表明：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。换一种说法是：工作总是会拖到最后一刻
2017-08-24 16:13:03
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原创 番茄工作法—《可以量化的管理学》
6.5.4 时间t与番茄工作法内容提要：番茄工作法划分工作和休息时间，将时间划分为小块，有利于提高工作和休息的效率，提高时间的感知和掌控。番茄工作法是简单易行的时间管理方法，是由弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种时间管理方法。理念：利用整个番茄时间，专注于某一段时间，减少打断，提高时间的感知和掌控。概念：番茄时间为25min工作+5min休息，3-4个番茄时间为一轮，之后休息10-1
2017-08-24 16:13:01
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原创 科维的时间管理法—《可以量化的管…
6.5.3 时间t与科维的时间管理法内容提要：时间有2个重要属性，分别是长短和时刻。科维的时间四象限管理法是将时间的时刻这个属性和事情的重要程度属性相结合的矩阵分析方法。同一件事情做得时刻不同，产生的成果不同。不同的事情相同时刻做而产生的成果也不同。不同的做事次序产生的成果不同，为了让产生的成果最大化，就产生了一个四象限的做事次序，顺序为紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
2017-08-24 16:12:58
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原创 德鲁克的时间管理法—《可以量化的…
6.5.2 时间t与德鲁克的时间管理法内容提要：德鲁克时间管理法是记录时间，杜绝浪费，集中时间和集中精力。记录时间，然后就可以分析浪费情况，从而有效利用时间；而集中时间和精力则相当于聚焦，产生的成果增加。彼得德鲁克在《卓有成效的管理者》中写道：“如果知识工作者想取得任何绩效，那他必须将精力集中到整个机构的工作成果和绩效目标上来。这也就是说他必须省出时间来做这些事情，必须将目光从自己的工作转向
2017-08-24 16:12:55
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原创 柳比歇夫的时间管理法—《可以量化…
6.5.1 时间t与柳比歇夫的时间管理法内容提要：柳比歇夫时间管理法就是要记录时间、分析时间、消除时间浪费、重新安排自己的时间，是个人时间定量管理的方法。柳比歇夫时间管理法是苏联昆虫学家柳比歇夫56年如一日对个人时间进行定量管理而得名的，他一生发布了70余部学术著作。这种方法建立在数学统计的基础之上，重点是对消耗时间的记录进行分析，使人们能正确认识自己的时间利用状况，并养成管理自己时间的习惯。
2017-08-24 16:12:52
333
原创 克里斯坦森的破坏性创新—《可以量…
克里斯坦森的破坏性创新—《可以量化的管理学》6.4.4 作用点与克里斯坦森的破坏性创新内容提要：消费者对商品的需求焦点会随着商品的发展而从功能性到可靠性，到便利性，最后转移到价格。克莱顿•克里斯坦森(Clayton M. Christensen)所创造的破坏性创新就是指消费者需求焦点的转移，最开始成功的企业是商品功能最好的企业，但随着商品功能的发展超过了主流消费者的需求时，功能的进步不会再成为
2017-08-24 16:12:49
854
原创 高德拉特的TOC制约理论—《可以量化…
6.3.3 作用点与高德拉特的TOC制约理论内容提要：TOC制约理论通过系统思考的方法，从整体上进行分析来确定系统的瓶颈。由于瓶颈决定系统的产出，将力量作用于系统的瓶颈（关键作用点），可以产生更大的成果。艾利·高德拉特博士是以色列物理学家、企业管理大师，“TOC制约法”的创造者。TOC提供一套基于系统方式的整体流程与规则，去挖掘复杂系统固有的简单性，通过聚焦于少数“实体的”和“逻辑的”“杠...
2017-08-24 16:12:47
1889
原创 定位理论的四步骤和八方法—《可以…
定位理论的四步骤和八方法—《可以量化的管理学》6.3.2作用点与特劳特的定位理论内容提要：定位理论是一个营销理论，通过选择合适的营销点，增加销售量。定位理论来源于克劳塞维茨《战争论》中会战四原则的第二条：尽可能集中兵力在准备作决定性打击的点上。定位的本质就是集中力量打击影响销量的决定点。此处给出8种定位方法，包括抢占、搭车、代替、补充、僵化、扩充、细分和打散，也就是占搭替补，僵扩分散。
2017-08-24 16:12:44
481
原创 聚焦理论—《可以量化的管理学》
6.3.1 作用点与聚焦理论内容提要：聚焦战略就是缩小力量的作用点，从而使力量在此作用点上的成果增加。在物理学上，使用凸透镜聚焦阳光可以增加焦点的热量，将火柴点燃。只有阳光（力量），阳光不集中（方向不正确），火柴不能被点燃；有阳光，力量也集中，即产生了聚焦作用，但是焦点不正确，也无法引燃火柴；有了阳光，力量集中，焦点正确才能点燃火柴（如图6-7所示）。图6-7 凸透镜聚焦阳光点燃火...
2017-08-24 16:12:41
1089
原创 31种企业战略—《可以量化的管理学…
6.2.3 方向α与企业战略内容提要：参照广义动量定理Fαt=MV，利润函数最大值K(B-C)2/4，需求框图，战争理论，迈克尔·波特三大战略和系统思考，作者总结多种企业战略，多种企业战略为： 1. 力量最大化战略2. 歧异化战略3. 聚焦战略4. 竞时战略5. 数量战略6. 竞质战略7. 竞速战略8. 空间战略9. 学习战略10. 创新战...
2017-08-24 16:12:38
1569
原创 波特的竞争战略—《可以量化的管理…
6.2.2 方向α与波特的竞争战略内容提要：波特的竞争战略包括总成本领先战略，差异化战略和专一化战略。战略是一个企业长期努力的方向，其他目标应该符合战略以保证战略的顺利完成。迈克尔·波特（Michael E.Porter）波特认为有三类成功型战略思想，这三种思路是：1）总成本领先战略；2）差异化战略；3）专一化战略。波特认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹：在一些...
2017-08-24 16:12:35
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原创 贝克尔的人力资本—《可以量化的管…
6.1.2 力量F与贝克尔的人力资本内容提要：人类是暴力和知识的终极来源，所以增加人力资本就可以增加成果。力量的最终极来源是暴力和知识，而暴力和知识的实施主体就是人类本身。所以人类本身是终极力量的源点。从广义动量定理Fαt=MV的角度来说，增加人类本身的力量F，就能增加成果MV。诺贝尔经济学奖获得者加里•斯坦利•贝克尔的《人力资本》是西方人力资本理论方面的经典，是席卷60年代经济学界的“经...
2017-08-24 16:12:32
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原创 西蒙的管理决策理论—《可以量化的…
6.2.1 方向α与西蒙的管理决策理论内容提要：西蒙的管理决策理论论述了管理就是决策，决策的制定包括四个主要阶段：1）收集情报；2）列出可行方案；3）择优选择方案；4）对选择的方案和实施进行评价。组织通过权威，沟通，培训，效率和认同（组织忠诚）影响个人决策，从而使个人的行为符合组织的总体模式。诺贝尔经济学奖获得者赫尔伯特·西蒙说：“管理就是决策”。他也是诺贝尔经济学奖获得者中惟一的一名管理学家
2017-08-24 16:12:29
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原创 科特的领导力—《可以量化的管理学…
6.1.4 力量F与约翰•科特的领导力内容提要：管理和领导不同，管理的职能是处理复杂的事物，它通过系统思考的负反馈层级结构来完成复杂的目标；而领导的职能是处理变革，它通过建立新的层级结构完成新的目标。约翰•科特认为管理与领导不同，管理的职能是处理复杂的事物，而领导的职能是处理变革。管理的三个主要任务是计划与预算，组织和配备人员，控制和解决问题；而领导的三个任务是设立变革方向，人员结盟和激励...
2017-08-24 16:12:26
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原创 哈默尔的核心竞争力--《可以量化的…
6.1.3 力量F与哈默尔的核心竞争力内容提要：有力量才会有成果，没有力量就没有成果。这和物理学中力量是改变运动状态的唯一原因类同。不同种类的力量产生的成果不同，核心力量产生核心成果。在许多力量共同产生的成果中，不同的力量对成果的贡献是不同的，核心力量对成果的贡献最大，是产生成果的关键因素。在使小木块m从左向右的运动过程中，有5种力量，分别是F1，F2，F3、F4和F，F在木块向右运动中起...
2017-08-24 16:12:23
1168
原创 德鲁克理论—《可以量化的管理学》
德鲁克理论—《可以量化的管理学》 德鲁克的管理学理论是管理学的基础理论，他创立了现代管理学，他是基础理论学派的代表。5.1 管理学的基础理论—德鲁克理论内容提要：企业的宗旨是创造顾客，所以企业只有创新和市场营销两项基本职能。创新和市场营销都是为了创造顾客，创新增加了消费者盈余，从而增加销售量，市场营销增加了消费者盈余转化率，从而增加销售量，二者的目的都是为了创造顾客。管理学...
2017-08-24 16:12:20
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原创 托夫勒的《权利的转移》--《可以量…
托夫勒的《权利的转移》--《可以量化的管理学》在力量F中，首先介绍三种终极力量来源为暴力（体力），财富和知识，而财富是暴力和知识的积累效应，即人的暴力和财富是最终极的力量来源。其次介绍人力资本，即人力的重要性；再次介绍核心竞争力，力量有很多种，核心竞争力在过程中起着核心的作用；而领导力则是建立新的层级结构。6.1.1 力量F与托夫勒的《权利的转移》内容提要：人类力量的终极来源包括暴力，...
2017-08-24 16:12:17
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原创 吉尔布雷斯的动作研究——《可以量化…
吉尔布雷斯的动作研究——《可以量化的管理学》6.6.2 数量n与吉尔布雷斯的动作研究内容提要：弗兰克•吉尔布雷斯的理论包括时间研究和动作研究。时间研究就是研究在一定时间内合理的作业量，即定额，是一种定量管理。动作研究是将动作分解为最小单位，研究各种工作所需要的最少动作组合，消除无用动作，增加产出数量。弗兰克•吉尔布雷斯说：“世界上最大的浪费，莫过于动作的浪费。”没有动作研究的定额，定额数
2017-08-24 16:12:15
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原创 定位四步骤和八方法--《可以量化的…
6.3.2 作用点与特劳特的定位理论内容提要：定位理论是一个营销理论，通过选择合适的营销点，增加销售量。定位理论来源于克劳塞维茨《战争论》中会战四原则的第二条：尽可能集中兵力在准备作决定性打击的点上。定位的本质就是集中力量打击影响销量的决定点。此处给出8种定位方法，包括抢占、搭车、代替、补充、僵化、扩充、细分和打散，也就是占搭替补，僵扩分散。在凸透镜聚焦阳光引燃火柴的例子中，只有阳光（力量），
2017-08-24 16:12:12
649
《可以量化的经济学》的自序和绪论
2017-01-07
研发嵌入式CPU+VxWorks+IEC61850模式资料
2013-05-22
IEC6850调研资料
2013-05-22
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