CTO多要会刷脸－－

那么，到底怎么做才是一个好的CTO?

“老板们的看法不一，CTO自己的看法不一，员工的看法也不一样，甚至过去还有争论CTO到底要不要写代码。”刘世民认为，在国内，因为CTO是一个比较新的职业，甚至国内CTO定义跟国外的定义存在差异，“我感觉CTO目前这个角色在国内来说，还没有达到一个成熟的状态。”

他认为，CTO，其实就三个字母“C”、“T”、“O”。

“T”，是其中最核心的要素，代表着技术。在技术上，CTO得具备全栈的技术能力，包括产品、研发、运营、运维、管理、业务等，还要能说能写，包括代码、文章和ppt等。“其中，非常关键和基础的是，在某个技术和产品方向上必须有自己的一技之长，得在行业内有一席之地，否则别人为什么要请你做CTO。所以，确实要在行业内有你的位置和你的建树，这是CTO的必要条件。”

“O”，可以理解为一个团队的管理者，“也就是说你得会管人。”但其实这一点却是很多技术人的一个薄弱环节。“过去很多做技术的人认为自己做技术的，只需要写好代码就够了，不需要再去管人。但CTO中的‘O’，决定了这个岗位是一个管理岗位，不仅会管人，还能吸引到人，还得知道如何去发展人，更要知道如何去安排人的工作。而且，关键是怎么能将这么多来自不同公司、不同履历的员工(有的是创业公司来的，有的是大公司来的，有的是刚毕业一年的，有的是实习生，有的是工作五年、十年的)能够凝聚起来形成一股合力，能够在公司统一的发展方向下往前去走，这对CTO是非常关键的一个事情，否则很难实现自己的目标和愿望。”

此外，关于团队管理，刘世民还认为，CTO不光要做好普通员工的管理，还需要去培养技术leader团队。“因为CTO不能是单打独斗的去干，你的背后还需要有核心的支持团队。在外企往往有CTO Office，CTO是需要有一批将来的CTO候选人一起来做事情的。”

“C”，则意味着CTO是公司的决策者之一，CTO需要具备在企业投入、产品和业务之间的平衡能力。他认为，大公司自身的实力优势决定了它只要认准一件事，多少钱都能砸下去。但创业公司肯定不会这样，不论是投资人出的钱，还是自己出钱，更需要精打细算。“怎样在投入、业务和产品之间平衡，并做一些安排，这个非常考验CTO的决策能力和沟通能力，以及很强的行业洞察力和技术选型能力。因为CTO要确保公司的技术策略能够服务于公司的业务战略。作为CTO，从‘C’这个角度，需要从技术和产品角度给公司提出建议，需要从整个公司的跨度和中长期发展的时间维度综合起来做出规划和协调。”

同时，CTO的角色还需要有较强的人格魅力和情商，以及影响力和圈子。刘世民认为，如今整个社会已发展成为一个社交型社会。CTO如果不去适当经营自己的圈子，缺少一定的影响力，不仅不利于公司的品牌发展，而且也不利于CTO去吸引人才，难以让优秀的人才下定决心加入这样的企业。

因此，对于一个技术人怎么成为合格的CTO，在上述条件已基本具备的情况下，该怎么去做?他的建议是：

一是需要具备自身的技术专长;二是个人综合能力。在以此为目标的基础上，需要有意识地区培养自身的综合能力;三是需要具有一定的视野，不能只考虑应对当前的问题，要能看到全局，甚至看到两年至三年，同时还要放眼于整个行业，以及跨行业去看;四是要注意培养个人人脉。在他看来，CTO前期的工作，核心员工都是靠刷脸刷来的，如果缺乏人脉，难以在短期内刷到企业急需的优秀人才;五是如果想在今后成为一个优秀的CTO，需要提前甚至是在相当长时期内有所准备。在遇到合适时机的时候，一个人才能一展身手去实现自己的抱负和理想。(完)