使用 CFM 能力评估节省资金并增加价值

关键字: [Amazon Web Services re:Invent 2023, Cost Optimization, Cloud Financial Management, Forecasting, Cross-Functional Partnerships, Pricing Models]

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视频

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导读

高度成熟的云财务管理（CFM）能力客户在亚马逊云科技账单上实现更多的成本节省，为云端业务创造更多价值。本论坛旨在介绍 CFM 能力评估，这是一种发现工具，可以根据公司的独特CFM优势和弱点制定优化路线图。通过了解能力评估（Capability Assessment），您可以将公司的CFM成熟度与其他亚马逊云科技客户进行比较。

演讲精华

以下是小编为您整理的本次演讲的核心内容，共1000字，阅读时间大约是5分钟。如果您对演讲内容感兴趣，建议观看完整视频或者查阅演讲原文。

会议由亚马逊云科技云经济专家Nan Basu在伦敦的热情欢迎中开启。Basu在开场致辞中明确了本次会议的主题——深入讨论企业如何运用亚马逊云科技的云计算财务管理（CFM）功能，以提高成本效益并增强云部署的价值。

他简要介绍了会议的日程安排。首先，他将解释与CFM及相关评估方法相关的基本概念。接下来，Mercado Libre的代表Christian Martini将分享他们在CFM管理方面的经验。紧随其后，Himanshu Sahu将依据评估观点提供最佳实践和行动建议。最终，会议将在问答环节中闭幕。

Basu强调，已有超过450家来自不同行业和地区的公司利用该评估框架，进一步优化成本并创造业务价值。他还通过两个简短案例展示了这一工作的深远影响。

首个案例来自全球最大旅游公司TUI集团。拥有400家酒店、130架飞机和16艘游轮的TUI，通过以技术为核心的业务转型，建设强大的IT基础设施和提供卓越的数字体验。CFM评估帮助他们有序确定优先事项，为财务运营管理打下坚实基础。这项工作带来了28%的成本削减，上线时间缩短至原计划的四分之一。此外，在短短三个月内，TUI成功推出了包括动态住宿定价在内的创新功能，而该过程以前需要36个月。

第二个案例来自Adevinta，一家月访问量达13亿的在线分类广告专家。作为一家数字原生企业，Adevinta因扩张和收购而面临异构云采用的复杂性。CFM评估帮助他们在新收购的公司间实现标准化和财务运营的优化。通过采购策略，他们实现了33%的成本节省，并将成本报告的洞察时间缩短了五倍。

通过对大约40个问题横跨四个支柱的讨论，可以深入了解当前CFM流程的清晰度。这些问题的答案有助于评估和创建结果，即通过平均每个问题的分数，将其总结至支柱层面的总体CFM得分。此外，热图可视化可以展示需要改进的领域，并与同行进行基准比较。

透过涉及四个支柱的40个问题的引导性讨论，我们能够深入了解当前云财务管理（CFM）流程的清晰度。这些问题的答案有助于评估和形成结论，即在平均每个问题的分数后，将其总结至支柱层面，形成整体CFM得分。此外，通过热图的可视化，我们可以识别需要改进的领域，并与同行进行基准比较。

根据已完成的400多项评估数据，全球平均CFM得分约为2.8分（最高5分），这显示大多数组织处于中等成熟水平。其中，约48%的组织属于这一类别，而仅有6%的组织达到专家级别，得分超过4分。值得关注的是，排名前10%的组织平均得分为4.12分，刚好达到专家水平的门槛。这表明，还有许多改进的空间。

分析结果显示，表现最佳的组织相对于低成熟度对手更倾向于更充分地利用存储优化（18%）和数据管理解决方案（22%）。根据亚马逊云科技的研究，CFM的现代化可以提高收入28%。因此，提高CFM成熟度显然有助于从云中获取更高的成本效益和价值。

接下来，作为拉丁美洲电子商务和金融科技巨头Mercado Libre的IT治理负责人，Christian Martini应邀分享了公司在云计算方面的发展历程。他从初创企业到拥有18个国家、55,000名员工和14,000名开发人员的成功转型开始叙述。现在，他们的产品每天处理超过2000万次请求，每月有30亿个账单记录。

Martini强调了公司在云计算领域取得的重要进展。自2008年采用微服务架构以来，他们认识到需要更快的速度和更高的创新能力。到了2015年，他们已成功迁移到公共云。现在，他们的开发者平台提供无缝体验并降低了复杂性，同时他们的PaaS系统内置了优化功能。

谈及他们的CFM经验时，Martini提到自2019年以来，他一直致力于了解公司的优势和劣势以及外部基准。2021年的首次亚马逊云科技CFM评估揭示了一些差距，例如缺乏以成本为重点的资源采购策略。这促使他们制定了一个多层次框架，以提高可见性、优化、异常检测和预测能力。

Mercado Libre利用机器学习算法如Minimizer自动优化EC2集群的扩展。他们还通过Spotify预测在不同地区的实例可用性，以支持有根据的Spot实例部署。此外，他们的机会管理系统在部署过程中自动应用成本和安全性改进的建议。

Martini通过比较初始和最新评估分数总结了他们在CFM方面的进步。尽管集中式CFM组件有所改善，但分散式方面，如细粒度预测，仍有待加强。

接下来，云财务管理专家Himanshu Sahu提出了一系列有关基本CFM能力的建议：争取执行层的支持，以确保战略的一致性；指派专门的CFM项目所有者，实现集中管理；促进业务、财务和技术之间的跨职能合作；实施完备的支出报告，以提升透明度；强制执行亚马逊云科技的成本分配机制；并采用节省计划和享有优惠的实例，以实现高效的定价。Sahu还演示了通过这些小而迭代的改进如何提升预测准确度。

总的来说，这段视频为我们提供了有关如何评估和改进亚马逊云科技中客户设施管理（CFM）实践，以实现最佳效益的宝贵见解。CFM能力评估为我们提供了一种有结构的方法，以确定改进的领域，而基本能力，例如执行赞助、跨职能协作和成本透明度等，则为CFM的成功打下了坚实基础。

下面是一些演讲现场的精彩瞬间：

亚马逊云科技的领导者非常高兴能与Mercado Libre的贵宾和同事共同参加这次会议。

从一家小型初创公司起家，如今Meral已经发展成为一家在全球18个国家拥有55,000名员工的大型科技公司。

亚马逊云科技团队的领导分享了2021年首次亚马逊云科技KRD评估的成果，该评估有助于识别公司在IT战略方面的薄弱环节，并发现了运用新算法和工具的机会。

Dynamo Optimizer算法利用机器学习预测可用性并提供预订信息，以便在多个云端进行优化预订，从而对Mercado Libre产生显著影响。

CFM方案通过将亚马逊云科技支出与企业目标相结合，有助于建立跨部门利益相关者之间的信任。

领导者鼓励与会者查阅亚马逊云科技的云计算财务管理资源，并观看功能评估演示。

总结

该视频详细介绍了亚马逊云科技在云计算财务管理方面的专业能力评估工具。这个工具的主要目的是帮助各类组织提升其在云计算成本优化方面的能力。据Nan Basu介绍，已经有超过450个组织在使用这个评估工具来提高效率和降低成本。

这个评估涵盖了40多个问题，涉及可见性、优化和管理等方面，以便确定组织的成熟度水平。评分会与同行进行比较，排名前10%的平均得分为4.12/5。评估结果可以找出需要改进的领域，例如，高成熟度的组织在存储优化和管理数据服务方面比低成熟度的组织多用22%，从而推动了收入增长28%。Christian Martini还分享了MercadoLibre自2019年以来如何运用这个评估来构建云计算财务管理的框架。通过提高可见性、优化预订、预测支出以及使用算法节省成本，他们的业务得到了显著改善。

Himanshu Sahu建议在云计算财务管理方面从基础能力开始入手，比如争取高层支持、指定CFM负责人、建立跨职能合作伙伴关系、提供支出报告、优化成本分配和定价模型等。在此基础上实现更高层次的目标，如提高预测准确性。关键在于从现在开始，实施基本要素，不断调整和完善云计算财务管理的发展路线图。

演讲原文

Save money & increase value using the CFM Capability Assessment-CSDN博客

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