一、根据进度网络写出时间参数表、关键路径、总工期
此类题一般是给一个表，问三问。
第一问会问某个活动的时间参数，但我们需要把整个表都求出来，否则单求一个很困难（如果你就是不想求整张表也行，不是硬性要求，当我没说）。
第一步，先绘制双代号网络图：先画一个空心圆，拉出去几条线，将没有紧前工作的活动写在线上（如本例题中的A、B，也就是“最开始的活动”），继续画圆画线，依据紧前工作的次序将所有活动写在线上，注意，结尾相同的需要“合并”（例如本题中的D、E，紧后工作都是F，所以要统一指向一个圆圈）；
第二步，给圆圈标号，注意需要从小到大，箭尾编号大于箭头，再将持续时间标在线下；
第三步，绘表，整张表分六列——ES（Early Start，最早开始时间）、EF（Early Finish，最早完成时间）、LS（Late Start，最晚开始时间）、LF（Late Finish，最晚完成时间）、TF（Total Folat，总时差）、FF（Free Folat，自由时差）；
顾名思义，ES初值为0，EF=ES+工时，ES=紧前工作中最大的EF；LF初值为最大的EF，LS=LF-工时，LF=紧后工作中最小的LS；TF=LF-EF-LS-ES，FF=紧后工作中最小的ES-EF；
求出整张表后，这三问就都很简单了，求哪个活动的时间参数直接去表里找，求总工期直接找LF的最大值，关键路径是将TF=0的活动串联，影不影响总工期看在不在关键路径上，有没有超过自由时差
这类题可能会问一个工期优化：
工期优化的步骤：
1.计算网络计划中的时间参数，找出关键线路和关键活动
2.按规定工期要求确定应压缩的时间
3.分析各关键活动可能的压缩时间
4.确定将压缩的关键活动，调整历时，重新计算工期 当计算工期仍大于规定工期时，则重复上述步骤，直到满足要求
5.仍不满足工期要求时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对规定工期重新审定
二、挣值分析
名词解释：
BCWP：已经实际完成工作量的预期价值，BCWP=预算*实际完成；
BCWS：计划完成的工作量的预期价值，BCWS=题干中截止期之前的份额相加；
ACWP：已完成工作的实际费用；
CV（成本偏差）=BCWP-ACWP；
CPI（成本绩效指数）=BCWP/ACWP；
SV（进度偏差）=BCWP-BCWS；
SPI（进度执行指数）=BCWP/BCWS
ETC（完工尚需估算）=EAC-ACWP；
EAC（完工估算）=BAC/CPI
BAC：总预算
① CV 为负，表示执行效果不佳，即实际消耗费用超过了预算值，反之 CV 为正表明节约了资源或效率高；
② SV 为负，表示进度延迟，反之提前；
③ CPI 大于1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用，反之小于1 超出预算；
④ SPI 大于1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快，反之进度延误。CV与CPI是针对成本的，SV与SPI是针对时间的，求偏差用减法，求指数用除法
计算CV，SV：列出BCWP和BCWS表：BCWP=预算*实际完成度（例如A的BCWP=12*100%=12）；BCWS看题干，题目说3月末，就将前三个月的分配额加起来（例如F只有三月有，就为5）；列出表后将BCWP和BCWS加起来，CV=BCWP-ACWP，SV=BCWP-BCWS有的题会问执行情况，记“ 减法>0除法>1，则说明执行情况好”
1）.BCWS=65，BCWP=74.252）.ACWP=80，CPI=0.928，SPI=1.142。实际进度超前，实际成本超支。落后的工作包是E，超前的工作包是C、D、G、H、I、J3）.项目未来的结束时间=5/1.142=4.28（月） BAC=105，EAC=113.14相应的应对措施： ①抽调部分工作人员去支援其他项目，以减少本项目的成本支出。 ②更换少量工作效率更高的成员或采用更先进的工作方法、技术来提高工作效率。 ③加强成本控制，节约成本。 ④适当放慢进度，实施进度监控。
三、画图题
代号网络图在计算题中考察，帕累托图单独出一道画图题，因果图和人力资源负荷图了解一下
这里需要注意一下双代号网络图中虚活动：当一个活动的紧前工作和紧后工作完全相同时，需要把它设置为虚活动（同样指向一个圆圈，用虚箭头连接，例如本题中的C、D、E）
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