VisualParadigm 业务流程建模 (BPM) 教程

本文详细介绍了如何使用VisualParadigm进行业务流程建模,包括定义流程、创建流程图的步骤,以及如何进行流程改进和差距分析。通过实例展示了如何绘制开始事件、任务、网关、结束事件等元素,帮助读者掌握BPM工具的使用。
摘要由CSDN通过智能技术生成

VisualParadigm业务流程建模 (BPM) 教程
业务流程建模代表:
•生意活动,
•信息流和,
•业务流程中的决策逻辑。
凭借可视化的力量,它用于在阅读模型的人员或创建模型的人员之间传达有关流程的信息以及它包含在组织内部/之间的交互。
创建业务流程的步骤
以下步骤概述了在创建业务流程时要采取的主要步骤。
1.定义您正在建模的流程 – 在您所涉及的业务运营范围内定义一个流程,以及您想要实现的目标
2.确定流程的起点
3.确定流程中的不同步骤。
4.明确谁或什么执行每个步骤。
5.决定使用哪种类型的建模符号,例如 BPMN
流程改进的业务流程图
要执行业务流程改进,也许您可​​以执行额外的差距分析步骤:
1.创建一个原样模型(现在的状态)
2.设计未来模型(未来状态)
3.执行差距分析
4.制定改善措施
执行业务流程建模
1.从工具栏中选择图表>新建。
 



2.在“新建图表”窗口中,选择“业务流程图”,然后单

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