2018关于开发的思考

图片发自简书App

资深工程师的作用除了完成分配的任务外，还应该能发现问题并给出解决方案解决问题，上能理顺系统架构，下能编出高效代码，理顺开发流程，提高团队效率。说到团队开发效率，不得不提到软件的工程属性。当年上学时最容易被忽略的一个科目，反而是实际工作中最重要的部分。

有人说中美软件开发能力之间基本没有差距，或者说国内开发人员的水平已经超过了美帝；但是国内恰恰是因为在软件开发管理和流程方面弱于美帝，这才是导致科技产出远远落后的根本原因，对此我深表赞同！

以我个人经历来说，即在外资企业做过开发，也在国内几十人，上百人的开发公司干过，开发、管理都经历过，所以对上面的认识特别深刻。

国外企业在分工和合作上也遵循低耦合原则，比如产品和开发之间的沟通就以prd为核心，prd写的非常详细，每次改动记录也非常详细和及时；开发流程方面要么购买全套完整开发管理软件，要么利用开源方案通过自己二次开发，打造出一站式无缝流程管理。让整个开发流程基本可以实现自动化程序，比如将codereview跟版本控制集成，只有经过review过的代码才能提交，提交后会自动触发CI进行代码编译，编译过程还会进行代码静态扫描和testcase运行，把问题及时反馈给开发整改。如此反复，代码质量不言而喻。其实国内这些工具和方法也差不多都具备，但是差距是国外开发人员会自觉遵守，并且会对review特别严格，一个命名甚至会来来回回讨论好几次才能定下来，然而国内的开发人员对于review的态度反而是不那么的重视，要么不尊重review的人，要么就是怕自己代码被人说，总之就是各种不配合。

另外在开发工具上国内企业也是不舍得投入，要么就是破解版，要么就是开源拿来主义，并没有真正意义上那么重视开发工具对效率的提升，可能在管理者看来，国内的人还是太便宜，人力成本加班成本比较低吧。