需求开发之愿景分析

对于需求分析员而言，真正的专业主义是基于业务利益的沟通，业务利益主要指解决问题，创造机会，提高管控能力等。

一个架构师如何把控需求，需要从以下方面入手

1、如何产生需求：需求开发=愿景分析+需求分析

2、判断需求是否全面：功能、质量、约束这三类需求不能漏。

3、从需求向设计转化的关键思维是什么：功能、质量、约束影响架构的不同原理是核心。

软件研发与交付过程总图：

           概念化阶段（愿景）--> 需求分析阶段（需求）--> 架构设计阶段（架构）--> 并行开发与测试阶段（可执行系统）--> 验收与交付阶段（交付的系统）

在概念化阶段的工作重点主要包括：

1、愿景分析

2、风险评估

3、可行性分析

4、项目进度和成本的粗略预估

愿景分析：要解决项目、产品或解决方案的起源问题。所谓的明确愿景，就是针对系统目标、主要特性、功能范围和成功要素等进行构思并达成一致。愿景分析须阐明业务需求，描述需求产生的背景和理由等。

愿景分析中最重要的工作成果是《愿景与范围文档》，该文档一般包含以下内容：

1、业务需求

     a）背景

     b）业务机遇

     c）业务目标

     d）客户或市场需求

     e）提供给客户的价值

      f）业务风险

2、项目愿景的解决方案

     a）项目愿景陈述