2021-08-22 愿景和范围文档模板样例

2021-08-22 今日学习，愿景和范围文档模板

编写愿景和范围文档模板，包含3大主题：业务需求、范围和限制、业务环境

业务需求

1.1 项目背景

简述项目所产生的依据、背景，是市场驱动、技术驱动还是政策驱动等等

1.2 SWOT分析

从S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁 4个方面来分析这个项目

1.3 业务目标

一般通过定量、可测量的目标来定义项目的商业价值，比如市场占有率、净利率每年增长等等

1.4 客户和市场需求

通过与客户沟通或者市场调研所掌握的相关信息，进行介绍描述。

1.5为客户提供的价值

通过业务目标，可以为客户达到什么价值

1.6 愿景陈述

针对某个目标群体或者某个目标客户陈述相关的需求，并且传达我们的产品名称，产品类型，告知我们的客户或者目标客户群产品的主要功能，吸引人购买，使用的理由是什么，不同于其他竞争产品的优点、特点是什么，需要不断打磨，帮助项目干系人了解项目目标是什么

1.7 业务风险

关于业务风险有内部、外部风险、政策风险、经济风险、市场风险、不可抗力等等，通过项目管理来应对这些风险

1.8 产品特性

为了实现业务需求，我们产品的主要特性或者主要的功能模块，并且有助于竞争的要标注出来

1.9 业务假设和依赖

和业务目标相关联，比如产品销售达到1000，我们有100个用户肯花费2元，这个假设与业务目标不匹配，需要有500个，这个假设才合理，检验业务目标是否偏移的时候，这种假设很有必要。依赖分为外部依赖、内部依赖，比如政府政策依赖、供应商外部依赖，团队中某个人、某项专利等内部依赖，所有的依赖都是风险，都需要在业务需求中提及清楚

范围和限制

范围和限制主要是针对产品的描述

2.1 MVP

最小可行产品，最小可执行的一个产品，主要描述一些核心功能，避免描述不必要的信息，关于MVP，有2个概念，必须是可行的且必须是闭环

2.2 后续版本

描述的是后续版本规划，第二个迭代做些什么，第三个迭代做些什么，类似一些滚动式计划

2.3 局限性和专用性

对我们产品的一些限制和约束，比如产品必须在什么环境中搭建
专用性是产品必须专门使用的一些技术，这都是一些约束条件，我们必须记录

业务环境

3.1 项目干系人

我们必须描述一下项目相关干系人，对这些关系人做一些识别以及他们的期望，对项目有哪些影响。

3.2 项目的优先级

从功能、质量、进度、成本、团队成员等等限制来考虑项目的优先级

3.3成功标准

成功标准的定义需要花心思，比如：从浏览到购物成功缩短至5个步骤、将采购费用降低10%，业务目标的一种标准，验收的一个标准，成功的标准一定要明确且具体，比如降低研发成本，通过裁员或者软硬件投入的品质也可以降低研发成功，但这并不是一个真正研发费用的降低，所以在叙述成功标准的时候，一定要明确和具体，真正研发成本的降低，可以通过提高质量、减少返工率或者通过培训提高团队成员素质、改变工作方式等

3.4 其他注意事项

相当于一个备注，我们需要记录下来，但不属于以上分类的，比如访问方式、数据存储、服务器硬件要求