有关项目管理的思考-如何高效的和直接leader相处和沟通；

1, 分工明确

分工明确，以目前的项目经验，我作为项目的软件leader，通常要处理比较棘手的问题，同时有可能还要应付cross function的项目问题。这时候就有可能出现分身不够用的情况。这时候，如果遇到一个热心一点的leader，他可能会主动分担一些或者询问是否可以搞定，那样的话就可以进行一些分担，没什么了不起的，都是想完成项目。但是，大概率你可能遇到一个比较冷漠，恰巧又是一个新的leader，他可能还想拿你立威的阶段，大家懂我的意思吧，你的表现威胁到任何人都不能威胁你的新leader，否则可能会过的比较压抑，各种打击和否定你。anyway，这是个正常不过的自然现象。这时候，我们就应该主动，一方面体现你的积极主动，面向问题，找能够帮忙分担的人，然后及时的汇报到自己的leader。具体分工一定要明确，风险一定要列清楚，可能的方案摆出来！

2, 用词准确

在和团队沟通的过程中一定要注意用词准确，否则容易造成误解，换句话说就是夸大正面结果或者放大负面结果，如何做到用词准确。

首先，作为项目软件负责人一定要做到深入了解问题，搞清楚问题背后的逻辑关系。

其次，正确的传递信息到leader，也给到研发团队，让相关的开发人员能够重视起来，也使得大部分的研发团队成员能够心里有数。

3, 目标明确

目标明确就涉及到项目的scope和schedule。将scope通过WBS进行break down，并且安排到对应的人。时刻注意验收标准和关键路径。如果团队是使用Agile Scrum进行run项目，那么最好能够做到daily update，做过和关键路径上的干系人做到信息一致。并及时将关键内容更新到leader，尽量做到不给leader surprise。

能做到以上三条，基本上能够搞定和团队里面的老资格做到好好沟通了。