[转载]一些创业的心得，希望对其他创业者有帮助

总结一下以前的经验教训，有几个地方希望其他创业者也能够重视起来。

1、降低期望、提高满意、绝不过度承诺。 创业者容易对股东、对员工、对用户过高承诺，不如反过来，谨慎承诺，给大家一个惊喜。

2、相信自己，别人不见得比自己更聪明。创业者容易迷信外来的高手，往往以为自己在某些方面总是不如别人的，这些方面就放手让别人去做。其实还是需要创业者关注非常多的细节，把握住公司的方向和文化，对自己的判断更有信心才行。

3、奖惩有效，区分对待。公司内部必须实现比较有效的奖惩制度，比如2:7:1严格执行，让优秀且积极的人得到奖励，制定比较好的员工岗位规划，形成差异化。季度之星这样的名誉称号也是很有价值的。

4、使用稳定的技术，能用第三方的技术就用第三方技术，加强单元测试。创业者往往技术出身，不要迷恋自己什么都能干，往往什么确实能够干，但是干出来的代价是不值得的。有第三方的成熟技术坚决使用第三方技术，省下来的时间把产品做得更好，功能做得更强。当然最核心的地方还是要有自己的核心技术，以免受制于人。

5、要帮助员工解决问题。员工不是万能的，需要设定一种机制，让员工把碰到的困难暴露出来，也许这个人碰到的困难另外一个人轻易就能解决。最怕的就是完全交付给一个人做，结果一个困难拖很久，耽误了公司的时间和机会。daily scrum就是一个好办法。

6、战略要清晰，产品目标方向要清晰，所有人都要清楚。公司的品牌是做什么的，战略目标能否一句话说清楚，产品能否一句话介绍完，只要超过一句话才能解释清楚的战略和产品，对用户而言也是非常混乱且不清晰的。清晰的战略和产品将凝聚所有人的战斗力，减少公司在不应该花力气的地方乱花力气。

7、多往外跑，多接触客户。无论做技术产品还是客服的，都要抓住机会跟最终用户和客户进行沟通，所有闭门造车都会有问题的。但是接触客户不代表客户都是对的，发现客户无法描述的真实需求，才是最有价值的。

8、公司利益最大，不需要太顾及个人的得失。股份比例不是最重要的，关键是股份是否值钱。公司价值上去了，自然股份的价值就上去了。同理工资对于创业者不是最重要的，能够养家糊口就好了。所有做的事情都应该是想办法让公司更赚钱，从而让自己更赚钱。充分发挥期权和股份的吸引力，让所有人与公司成为一个整体。

9、控制成本。无论有多少融资，控制成本都是必须的。放开手脚花钱的唯一前提就是你很清楚花1块钱能够赚回至少几块钱，只要这个公式成立了，花钱心里就有底了。如果花1块能赚至少1块，就可以把所有的钱花出去，把整个盘子做大了。

10、快乐工作，认真生活。既然选择了创业，就要热爱创业，热爱自己的工作，高高兴兴做事情。同时，也要给自己的同事创造最好的工作氛围，工资给不了太高，福利可以多给点，活动可以多搞点。追求用户对产品的认可带来的成就感，让激情充满每一天。

上述总结有些语句可能比较偏激，大家体会我的意思就行了。