管理类
憨憨的老郭
向死而生!
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绩效篇
1:考核种类 考核有很多种,除了财务,利润这些指标以外还有其他很多种考核类型。 2:考核指标如何来选 那么多种的考核指标我们如何来选择呢?有两个大的方向:一个是企业的发展规划,一个是公司的短板。根据这个标准就可以来筛选我们的考核指标了 3:如何平衡绩效 平衡绩效要兼顾公司,员工和客户的利益。公司的利益就不用说了,企业就是来盈利的。这里的员工和客户指的是好的员工和好的客户。咋说呢?公司的绩...原创 2018-09-05 22:24:44 · 164 阅读 · 0 评论 -
经理人解决问题四个步骤
该篇文章是讲解如何按照步骤解决职场中碰到的问题的。 首先是发现异常(问题说白了就是期望和现实之间存在的差异),然后选出关键异常(我的理解就是找到关键问题所在),这样就完成了界定问题的工作。第二部就是进行要因分析了,第三部分是进行确认方案,最后就是进行落地执行。 三确认方案 该部分是讲如何制定方案的过程。首先要选择几个备选方案,解决问题要有做备选方案的意识。然后针对不同的备选方案按照“效果”,...原创 2018-09-17 21:53:41 · 1212 阅读 · 0 评论 -
企业预算的制定
本来我对预算挺排斥的,感觉就是会计在做做账。公司安排的中高层培训中有必修课讲到了预算,并且还是一个系列课程。没办法,就硬着头皮听了。因为我以前所从事的工作基本涉及了除了采购,会计和销售以外的所有岗位,对公司架构比较熟悉,而这个系列课程就是对从公司的战略讲起,如果进行公司资源的规划,所以一听是肃然起敬,第一次感觉原来预算是那样高大上,是对整个公司做的系统规划,而我平时所做的工作充其量不过是公司规划的...原创 2018-10-08 22:16:32 · 701 阅读 · 0 评论