企业预算的制定

本来我对预算挺排斥的，感觉就是会计在做做账。公司安排的中高层培训中有必修课讲到了预算，并且还是一个系列课程。没办法，就硬着头皮听了。因为我以前所从事的工作基本涉及了除了采购，会计和销售以外的所有岗位，对公司架构比较熟悉，而这个系列课程就是对从公司的战略讲起，如果进行公司资源的规划，所以一听是肃然起敬，第一次感觉原来预算是那样高大上，是对整个公司做的系统规划，而我平时所做的工作充其量不过是公司规划的一个很小的环节罢了。现在我简单说说课程内容：

一如何理解企业预算

这个就不多说了，真是肃然起敬啊。

二如何对企业的预算进行编制

首先企业预算要根据公司的发展战略来进行规划，那个部门投入多少？想收入多少和老百姓家过日子是一样一样的。不过企业规划需要一个完整的体系进行。最上面的是股东会。它负责制定公司的发展战略，往下面就是预算管理委员会，这个组织负责根据公司的战略规划来制定公司的预算，并有个长期的预算执行部门（就是财务）来执行预算管理委员会的命令，最下层就是各个执行部门了，是根据公司的预算或者说根据公司的战略规划开展本部门的工作。

三如何进行预算执行

上面说了预算的由来，其实就是战略规划。但是财务不是各个业务部门，没有办法来帮各个部门进行预算规划，那么公司的预算如何来落地呢。一般是这样的：先由各个执行部门根据公司对本部门规划来进行本部门的预算规划，然后预算控制部门对各个执行部门的预算汇总后进行统一调配，然后将修改后的预算下发给各个执行部门进行落地执行。

四如何在工作中调整预算

预算基本可以认为是一个公司或者说一个部门的一个中长期的执行规划，一般是不能动的。但是在一些特殊情况下预算也是可以调整的：

第一就是国家政策。这个好理解，因为公司战略规划很大程度上受国家政策影响；第二是市场需求发生变化；第三是企业股东或者公司结构发生变化；第四是不可抗拒事件；第五是预算管理委员会认为应该调整的其他事项；

五预算管理中碰到的常见问题及应对策略

该部分还没有学习，学完更新啊。