合同实施管理

合同实施保证体系

(1) 要作合同交底，分解合同责任，实行目标管理。
(2) 要建立合同管理的工作程序。
(3) 要建立文档系统。
(4) 建立报告和行文制度。

合同实施过程控制

(1) 对工程目标进行强有力的控制。
(2) 对合同实施进行跟踪和监督。
(3) 对合同实施过程加强信息管理。

合同变更管理

合同内容的频繁变更是工程合同的特点之一。通过对工程合同变更管理的分析，归纳目前工程变更管理主要表现在如下几方面：设计变更、施工方法变更、工程变更、工程变动、增加或者取消某些工作。

合同实施的索赔与反索赔管理

对总承包商来说，合同索赔同样有两个方面：一是与业主的关系;二是与分包商的关系。

合同分析

合同分析是从合同执行的角度去分析、补充具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作。
合同分析的目的和作用(口诀 漏风姐)：
①分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。
② 分析合同风险，制定风险对策。
③ 合同任务分解、落实。

合同总体分析

合同总体分析的对象是合同协议书和合同条件等，通过合同总体分析，将合同条款和合同规定落实到一些带全局性的具体问题上。
在合同签订后实施前。合同总体分析的结果是工程施工的总的指导性文件(干什么、怎么干)；
在重大的争执处理过程中。合同总体分析的结果直接作为索赔报告的一部分，作为索赔事件责任分析的依据(干坏了、吵架了怎么办)。

合同工作分析

合同工作分析是指在合同总体分析和进行合同结构分解的基础上，依据合同协议书、合同条件、规范、图纸、工程量表等，确定各项目管理人员及各工程小组的合同工作，以及划分各责任人的合同工作。合同工作分析实质上是承包商的合同执行计划。

合 同 交 底

合同交底，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果。
合同交底的目的和任务如下：
(1)对合同的主要内容达成一致理解。
(2)将各种合同事件的责任分解落实到每个工程小组或分包人。
(3)将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求及实施的注意要点等。
(4)明确各项工作或各个工程的工期要求。
(5)明确成本目标和消耗标准。
(6)明确相关事件之间的逻辑关系。
(7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限。
(8) 明确完不成任务的影响和法律后果。
(9) 明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。

合同控制的依据，程序和方法：方法：

① 建立施工企业的合同管理系统。
② 制定施工企业的合同管理制度。
③ 履约管理的重点——工程索赔管理
③ 施工企业的相关人员必须掌握合同管理的知识。
④ 合同签订时的管理。
⑤ 认真履行合同，加强履约管理。

合同实施监督

主体：国家行政管理机关
性质：经济行政管理
以事后管理为主，事后管理与事前、事中管理相结合
具有系统性特征

合同实施情况的偏差分析

产生偏差的原因分析
合同实施偏差的责任分析
合同实施趋势分析

合同实施的偏差处理

1). 组织措施：增加/调整人员，调整工作/流程
2). 技术措施：变更技术方案等
3). 经济措施：增加投入等
4). 合同措施：合同变更、索赔等

合同实施后评价的内容：

①战略和策划是否正确，是否已经顺利实现，
②风险分析的准确程度，
③问题及经验教训，
④签订同类合同的注意点，
⑤各个相关合同之间的协调问题