计算题-上午选择题01-信息系统项目管理师备考

2023年11月软考备考学习笔记记录

1、三点估算（PERT）-进度管理

不仅仅工期适合，成本估算也能用三点估算

2、决策树分析（风险管理）

重点重点，区分清楚选大的还是小的，错了好几次

1、成本题，选择成本小的

2、收益题，选择收益大的

3、区分清楚使用哪个值来参与计算，题干中要的是收益

4、要注意要减去投入的50万

3、沟通渠道（沟通管理）

沟通渠道 = n（n-1）/2 ， n表示沟通的人数

1、题干问的是增加了多少！

2、沟通成本！是算作成本，是要小号生产效率的

3、题不会那么简单，要算上额外的人员

4、加权系统（采购管理）

1、差点被D迷惑了

2、比例不好算的话，同时乘一定的系数，方便计算

5、自制与外购决策（采购管理）

1、注意身体，并绘制象限图

6、资源平衡（进度管理）

1、关注非关键路径

2、