PM_30 计算题

1、决策树和期望货币价值EMV—风险管理

（1）项目经理向客户推荐了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在下面的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商（53）。

A.1 B.2 C.3 D.4
例：
供应商1计算：预期收益值 = 100000X60% + (-30000)X40%
A

（2）决策树分析法通常用决策树图表进行分析，根据下表的决策树分析法计算，图中机会节点的预期收益EMV分别是90和（69）（单位:万元）

开发：预期收益EMV = 200 X 75% + （-40）X 25%
C

2、加权系统—采购管理

（1）在对某项目采购供应商的评价中，评价项有：技术能力、管理水平、企业资质等，假定满分为10分，技术能力权重为20%，三个评定人的技术能力打分分别为7分，8分，9分，那么该供应商的“技术能力”的单项综合分为（62）。
A．24 B．8 C．4.8 D．1.6

“技术能力”的单项综合分 = （7 + 8 + 9）/ 3 X 20%
D
（2）评估和选择最佳系统设计方案时，甲认为可以采用点值评估方法，即根据每一个价值因素的重要性，综合打分在选择最佳的方案。乙根据甲的提议，对系统 A 和系统 B 进行评估，评估结果如下表所示，那么乙认为（25）

系统 A 评分：90 X 40% + 80 X 40% + 80 X 20%
C

3、自制和外购分析—采购管理

某项目实施需要甲产品，若自制，单位产品的可变成本为12元，并需另外购买一台专用设备，该设备价格为4000元；若采购，则一件需要17元，现在该项目需要此产品800件，如果你是项目经理，你会采用（）的方式获得
A、自制 B、外购 C、均可

自制：4000 + 12 X 800
采购：17 X 800
C

4、沟通渠道—沟通管理

（ 1 ）对于某项目，其项目干系人为N人，N=5，则该项目的沟通渠道为（），其数量级为（）。
A、10条 B、15条 C、20条 D、25条
A、N B、2N C、N³ D、N²

沟通渠道公式：n X (n - 1)/2
A D

（2）某软件的工作量是 20000 行，由4人组成的开发小组开发，每个程序员的生产效率是 5000行/人月，每对程序员的沟通成本是 250 行/人月，则该软件需要开发（24）月
A.1 B.1.04 C.1.05 D.1.08

沟通渠道：n X (n - 1)/2 = 6
4 X 5000 X Y - 250 X 6 X Y = 20000
Y = 1.08

5、三点估算PERT（计划评审技术）—进度、成本、风险

名词：
期望时间-----通过计算得到，我们期望的一个工期 T1
悲观时间-----题目给出，最糟糕的情况 T2
乐观时间-----题目给出，最好的情况 T3
最可能时间----题目给出，一般的情况 T4

PERT分为：三角分布和贝塔分布。
贝塔分布计算公式：T1=（T2+T3+4*T4）/6 （默认都是贝塔分布！！！）
三角分布计算公式：T1=（T2 + T3 + T4）/ 3
标准差（δ）=（悲观时间-乐观时间）/6 （结果是正数）

在某一个时间段内，工作（活动）完成的概率，这就需要用到“面积法”。
±1个δ的面积为68%（图中-1SD----1SD区域面积）
±2个δ的面积为95%（图中-2SD----2SD区域面积）
±3个δ的面积为99%（图中-3SD----3SD区域面积）

（1）过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快6天完成，最慢36天完成，平均21天完成，如今小李新开发一个网卡驱动模块，在21天到26天内完成的概率是（36）
A、68.3% B、34.1% C、58.2% D、28.1%

期望时间 T1=（T2+T3+4*T4）/6 = （6 + 36 + 4 X 21）/ 6 = 21
标准差（δ）=（悲观时间-乐观时间）/6 = （36 - 6）/ = 5

50%点为21天，±1个标准差（5），为16~26天，概率为68%
±2个标准差（10），为11~31天，概率为95%
±3个标准差（15），为6~36