测试Leader如何开展测试工作总结

步骤1：团队组建
满足项目需求的团队就是合适的。
需要考虑的有以下点：
1）团队需具备哪些技能？例如：功能测试、接口测试、性能测试、安全测试、开发经验等。
2）团队的人员结构合理吗？项目复杂度越大，时间越紧，需要的高级工程师越多。否则可以搭配些初学者。
3）团队必须有准入行为。可通过简历、笔试、面试等手段甄别人员的真实水平。

步骤2：定工作规矩
没有规矩不成方圆。
规矩有哪些？
1）测试用例模板：对于测试来说，测试用例是最基本重要的。因此，必须制定一个测试用例模板，并提供测试用例实例，对组员进行培训，使得每个组员都很明确 的知道如何编写测试用例。用例模板不一定十分复杂，需根据人员的情况来定，能满足工作进度要求为首要考虑的点。人力资源越充沛水平越高，用例模板可越细 致。测试用例需明确指出其对应的需求项（对应到需求说明书的），保证能覆盖所有的需求项。通常，测试用例模板需具备如下信息：需求名（按层级划分）、需 求细项、测试步骤（行为描述，需包含预期结果）、输入数据（特定的数据集）、输出