软件工程中可行性分析常用方法

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分类专栏：理论文章标签：软件工程大数据

于 2023-10-21 21:57:59 首次发布

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问题1：软件工程中可行性分析常用方法

一.成本效益分析

这种方法主要是通过比较项目的成本和潜在的收益来评估项目的经济效益。在软件工程中，成本效益分析可以帮助决策者了解项目的投资回报率，从而决定是否继续进行该项目。

成本效益分析的具体步骤如下：

对项目进行定义和描述，包括项目的目标、范围、约束条件等。
估算项目的成本，包括人力、物力、财力等方面的投入。
估算项目的收益，包括经济效益、社会效益等。
通过比较项目的成本和潜在的收益，评估项目的经济效益。
考虑项目的非货币成本和效益，例如时间成本、环境成本等。
根据项目的不确定性，考虑项目的风险和不确定性因素对成本效益的影响。
制定相应的策略来管理项目的成本、效益和风险。
定期进行项目成本效益分析，以监测项目的进展情况，及时调整项目计划。

在成本效益分析中，可以采用一些具体的方法和技术，例如：

净现值分析：NPV是一种用于确定项目是否具有净正现值（净收益）的方法。它考虑了项目的初始投资成本、未来现金流入和出现的时点价值。如果NPV为正，项目通常被视为具有经济可行性。
内部回报率分析：IRR是项目投资的内部回报率。它表示项目的收益率，当IRR高于某个最低容忍率时，项目被视为具有经济可行性。
回收期分析：回收期分析用于确定项目投资在多少时间内能够回本。如果回收期短，项目通常被视为经济可行。
成本-效益比分析：这种分析计算项目的总成本与总收益之间的比率。如果成本-效益比大于1，项目通常被视为经济可行。

回收期分析介绍

回收期分析是一种经济学方法，用于确定项目投资在多长时间内能够回本。它关注的是从项目开始运行后，所需时间来实现投资的回收，即项目开始产生正现金流后，所经历的时间段。以下是回收期分析的具体步骤和计算方法：

回收期计算的步骤：

1. 确定初期投资：这是项目启动所需的初始成本，包括硬件、软件、人员培训、开发成本等。
2. 确定未来现金流入：确定项目的预期现金流入，通常包括项目在未来几个年度内的收入或节省。这些现金流入应以净现值的形式表示，即考虑时间价值。
3. 计算每年的净现金流入（：为了计算回收期，你需要计算每年的净现金流入，即未来现金流入减去初期投资。
4. 累积净现金流入：从第一个年度开始，累积每年的净现金流入，以确定何时达到初始投资的回收点。
5. 确定回收期：回收期就是达到或超过初始投资的年度。通常，较短的回收期被认为经济可行，因为这意味着项目可以更快地回本。

回收期计算的示例：

假设一个软件项目的初始投资为100,000美元，预计未来三年的净现金流入如下：

- 第一年：30,000美元

- 第二年：40,000美元

- 第三年：50,000美元

计算步骤如下：

累积净现金流入：

第一年：30,000美元

第二年：30,000 + 40,000 = 70,000美元

第三年：70,000 + 50,000 = 120,000美元

2.回收期：在第三年，累积净现金流入120,000美元首次超过了初始投资100,000美元，因此回收期为第三年。

在这个示例中，回收期为三年，这意味着投资将在三年内回本。这是一个简化的示例，实际情况可能更复杂，需要考虑更多的因素和假设，例如通货膨胀、贴现率等。回收期分析是一个有用的初步分析方法，但它应该与其他成本效益分析方法结合使用，以获得更全面的项目评估

二.技术可行性分析

这种方法主要是评估项目的技术难度、技术需求以及技术资源等因素，以确保项目的技术实现是可行的。在软件工程中，技术可行性分析需要考虑软件开发的技术路线、开发工具、框架等因素。

在软件工程可行性分析的技术分析中，可以使用以下具体步骤：

复查系统规模和目标：了解项目的规模和目标，为后续的技术分析提供基础。
研究正在运行的系统：收集现有系统的文档资料，实地考察系统访问有关人员，描绘现有系统的高层系统流程图。
建立新系统的高层逻辑模型：使用数据流图和数据字典描述数据在系统中的流动和处理情况。
导出和评价各种方案：根据技术可行性、经济可行性、社会可行性等标准，导出若干较高层次的物理解决方法，并评价各种方案的优劣。
推荐可行性方案：进行成本效益分析，决定该项目是否值得开发，并推荐可行性方案。
确定项目的技术架构：根据项目的需求和目标，确定项目的技术架构，包括系统的硬件和软件环境、开发语言和技术平台等。
评估技术的可行性和风险：针对项目的技术需求和目标，评估技术的可行性和风险，包括技术的成熟度、开发难度、维护难度等方面。
制定相应的技术路线：根据项目的需求和目标，制定相应的技术路线，包括技术的选择、开发流程、测试流程等。
制定项目的开发计划：根据项目的需求和目标，制定项目的开发计划，包括项目的开发阶段、开发任务分配、时间表等。

在技术可行性分析中，可以采用一些具体的方法和技术，例如：

原型开发：原型开发是一种用于评估软件项目技术可行性的方法，通过迅速创建一个原型来验证和演示关键功能。这有助于确定所选技术是否能够满足项目需求。
概念验证：在项目早期阶段，进行概念验证，通过创建概念模型或验证关键技术原理，以确定所选技术是否适用于项目。
技术原型：创建技术原型用于验证和测试所选技术的可行性。这可以帮助识别技术障碍和风险。
技术审查：定期进行技术审查，邀请技术专家评估项目的技术方案，确保其可行性和合理性。
技术调查：进行技术调查，研究市场上最新的技术趋势和解决方案，以确定最适合项目的技术。

原型开发介绍

原型开发是软件开发过程中的一种方法，用于快速创建一个初步版本（原型）的软件应用或系统，以便验证和演示关键功能和设计概念。原型开发通常包括以下步骤：

需求收集: 确定项目的初步需求和设计目标，以便为原型制定方向。
原型设计: 创建原型的设计，包括界面布局、交互元素和核心功能。
原型构建: 使用原型设计的指南，创建可交互的原型。这可以涉及使用原型工具、编程语言或其他方法。
用户测试: 将原型提供给项目团队、用户或利益相关者，以获得反馈和建议。
迭代和改进: 根据用户反馈，对原型进行修改和改进，直到满足要求。
最终实施: 一旦原型得到验证并满足了项目要求，可以开始正式的软件开发和实施。

原型开发有助于项目团队更好地理解用户需求、验证设计概念、降低项目风险和提高项目的成功机会。这是一个灵活的方法，特别适合在设计和需求不断演进的项目中使用。

三.风险分析

这种方法主要是评估项目的风险程度，需要考虑项目的市场风险、技术风险、财务风险等因素，并制定相应的风险应对策略，以确保项目能够顺利实施。在软件工程中，风险分析可以帮助决策者了解项目的潜在风险，并制定相应的风险管理计划。

在软件工程可行性分析的风险分析中，可以使用以下具体步骤：

建立风险条目检查表：列出可能存在的风险，并为每个风险制定相应的评估标准和优先级。
风险识别：通过访谈法、海思图法、达蒙法、外部分析法等手段，识别出项目中可能存在的风险。
风险预测：对每个已识别的风险进行概率和后果的评估，了解每个风险的发生概率和对项目的影响程度。
风险评估：根据风险预测的结果，对每个风险进行评估，确定其风险级别和优先级。
风险应对策略制定：针对每个已评估的风险，制定相应的应对策略，包括回避、转移、减轻、接受等措施。
监控和报告：在项目实施过程中，对已识别的风险进行监控，及时发现新的风险并重新进行评估。同时，向项目相关人员报告风险情况，以确保项目顺利进行。

在风险可行性分析中，可以采用一些具体的方法和技术，例如：

风险识别：这是风险分析的第一步。项目团队会汇集在一起，识别可能的风险。这通常包括头脑风暴、讨论和文档审查。
风险登记册：创建一个风险登记册，其中记录了已识别的风险、风险的描述、可能的影响、可能性和优先级。
风险分析矩阵：使用风险分析矩阵，将每个风险按照可能性和影响分级。这有助于确定哪些风险是最紧迫的，需要优先处理。
定性风险分析：在这一步骤中，评估风险的影响和可能性，通常使用定性标度（如高、中、低）来分级风险。
定量风险分析：在某些情况下，可以使用数值方法来量化风险，例如通过模拟和建模来估算潜在损失。窗体顶端

四.SWOT分析

SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）这种方法主要是通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁来评估项目的可行性。在软件工程中，SWOT分析可以帮助项目团队了解项目的内部和外部环境，从而制定相应的战略和计划。

在软件工程可行性分析的SWOT分析中，可以使用以下具体方法和步骤：

收集信息：通过市场调研、竞争对手分析、专家访谈等方式，收集与项目相关的信息。
分析内部能力：评估公司的优势和劣势，包括技术能力、人力资源、项目管理等方面。
分析外部环境：评估市场、行业、政策等外部环境因素对项目的影响，包括机会和威胁两个方面。
构造SWOT矩阵：将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
制定行动计划：在完成SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。
制定战略方案：根据SWOT分析的结果，制定相应的战略方案，包括市场定位、产品策略、渠道策略、人力资源策略等方面。
监控和调整：在项目实施过程中，对SWOT分析的结果进行监控和调整，以适应市场和竞争环境的变化。

这些方法和步骤可以帮助项目团队了解项目的内部能力和外部环境，制定相应的战略方案和行动计划。在具体实践中，应根据项目的具体情况选择合适的方法进行SWOT分析。

SWOT分析是企业公司经常使用的一种市场分析工具，SWOT是由四个维度组成，每一个字母都代表了其中的一个维度。

其中，S是优势（Strengths），W是劣势（Weaknesses），O是机会（Opportunities），T是威胁（Threats），通过对以上四个维度来对企业进行分析，可以帮助企业在未来的战略中做出更优的决策，是在整个大方向上以及要做一些特定的决策时，SWOT分析法可以帮到你。常见的SWOT分析图如下：

SWOT分析模板

SWOT分析模型的应用

SWOT分析模型

使用SWOT分析法，可以更快的将所有信息分类规整，让决策者能够一目了然的看到这个决策的对错以及未来的潜力，并且在SWOT四个维度的清晰归纳之下，决策者可以很清楚知道怎样的决策是有利的，能够在很大程度上降低做出错误决策的可能。

五.流程图和数据流图分析

这种方法主要是通过绘制流程图和数据流图来描述系统的功能和流程，从而评估项目的可行性和可维护性。在软件工程中，流程图和数据流图可以帮助开发人员更好地理解系统的需求和设计，从而更好地实现系统的功能。

在软件工程可行性分析中使用流程图和数据流图分析，可以按照以下具体方法和步骤进行：

定义系统边界：明确系统的范围和边界，以便在后续的分析中不会遗漏任何重要的功能和数据。
确定关键功能：将系统划分为若干个关键功能模块，每个模块对应一个独立的数据流图。
绘制流程图：使用流程图描绘每个关键功能模块的逻辑流程，包括数据处理、信息流、控制流等。流程图可以帮助分析人员更好地理解系统的运行过程。
绘制数据流图：使用数据流图描绘信息流和数据在系统中的流动和被处理的过程。数据流图可以帮助分析人员了解数据在系统中的处理逻辑和流程。
数据字典：对数据流图中包含的所有元素进行定义，包括数据项、数据流、加工等，以提供对数据流图更详细的理解。
成本/效益分析：根据流程图和数据流图分析的结果，评估系统的成本和效益，以便判断项目的可行性。
风险分析：根据流程图和数据流图分析的结果，识别可能存在的风险和不确定性因素，并制定相应的风险应对策略。
可维护性和可扩展性分析：根据流程图和数据流图分析的结果，评估系统的可维护性和可扩展性，以便确定系统的生命周期和维护成本。
优化改进：根据流程图和数据流图分析的结果，对系统进行优化改进，包括简化流程、减少处理步骤、优化算法等。

这些方法和步骤可以帮助项目团队更好地理解系统的功能和逻辑，评估系统的成本和效益，以及制定相应的风险应对策略和优化改进方案。在具体实践中，应根据项目的具体情况选择合适的方法进行流程图和数据流图分析。

系统流程图

系统流程图

用图形符号以黑盒子形式描绘组成系统的每个部件(程序，文档，数据库，人工过程等)。
概括地描绘物理系统的传统工具。表达的是数据在系统各部件之间流动的情况，而不是对数据进行加工处理的控制过程。是物理数据流图而不是程序流程图。

库存清单系统

基本符号----以概括的方式抽象地描绘一个实际系统所用符号

系统符号----具体地描绘一个物理系统所用符号

数据流图

描绘信息流和数据从输入移动到输出的过程中所经受的变换。
它只是描绘数据在软件中流动和被处理的逻辑过程，是系统逻辑功能的图形表示。
只需考虑系统必须完成的基本逻辑功能，完全不需要考虑怎样具体地实现这些功能。

附加符号

分层的数据流图

采用层次结构的数据流图。按照系统的层次结构进行逐步分解。
>顶层流图仅包含一个加工，它代表被开发系统。它的输入流是该系统的输入数据，输出流是系统所输出数据。
>底层流图是指其加工不需再做分解的数据流图，它处在最底层。
>中间层流图则表示对其上层父图的细化。它的每一加工可能继续细化，形成子图。

六.ROI 分析：ROI（Return on Investment）分析

是一种经济学工具，用于计算项目的潜在投资回报。你可以使用 ROI 公式来评估项目的经济可行性。

七.需求分析

需求分析是软件工程中至关重要的一个步骤，它涉及识别、理解和记录系统或软件应用程序的需求，以确保项目满足用户和利益相关者的期望。以下是一些常用的需求分析方法：

面谈和访谈：与用户、利益相关者和领域专家进行面谈和访谈，以了解他们的需求、期望和问题。这是一种常用的需求获取方法。
问卷调查：设计问卷并向用户、利益相关者或领域专家发送，以获取他们的需求和反馈。问卷调查可以帮助搜集大量信息。
焦点小组讨论：组织小组会议，让用户和利益相关者共同讨论他们的需求和期望。这有助于促进信息交流和理解。
观察：观察用户在其日常工作环境中使用系统的方式，以收集需求信息。这可以帮助发现用户可能未能明确提出的需求。
原型和模拟：创建原型或模拟系统或界面，以让用户和利益相关者更好地理解他们的需求，并提供反馈。
用例分析：使用用例来描述系统的功能和互动，以帮助捕获需求。用例分析有助于定义系统的用户故事和用例场景。

这些方法可以根据项目的性质和需求的特点进行灵活组合使用。需求分析是项目成功的关键因素之一，它有助于确保软件开发项目满足用户的期望，并在项目生命周期中提供清晰的方向。

八.进度计划和项目管理工具

使用项目管理工具如甘特图或项目计划表来规划项目进度和资源分配。这可以帮助你确定项目是否在时间和资源上可行。如：

Microsoft Project：Microsoft Project是一款广泛使用的项目管理工具，它提供了强大的进度计划、资源分配和任务追踪功能。
Asana：Asana是一款协作工具，旨在帮助团队规划、协同和追踪项目。它支持任务分配、日程安排和工作流程管理。
Trello：Trello是一个可视化项目管理工具，使用卡片和列表来组织任务和项目。它适用于团队协作和敏捷项目管理。
Jira：Jira是Atlassian公司的项目管理工具，主要用于敏捷开发和问题跟踪。它支持用户故事、缺陷管理和工作流程自定义。

问题2：现场碾米机可行性分析

1引言

1.1编写目的

可行性研究的目的是通过对项目方方面面的评估，准确评估项目的可行性，识别项目实施可能面临的问题和难点，提供数据支持和依据，为项目实施提供指导和保障，促进项目成功实施，管控项目的风险

此可行性研究报告对《现场碾米机系统》做了细致的调查，明确所要开发的软件具有的功能，性能，限制，环境等。考虑现场碾米机系统的在技术上是否可行，在经济上是否可行，在法律上是否可行，在时间上是否可行以及需要的人力物力等。项目分析员进行下一步工作的前提，是软件开发人员在定义阶段较早的认识到系统方面的缺陷，可以少花时间和经历，也可节省资金，避免许多困难，所以该可行性研究报告在整个开发过程中都是必不可少的。

本研究报告的目的主要是为了更好的提升现场碾米机系统的性能，节约时间，从而降低人力、物力和财力消耗，使系统能够更好的满足使用者的需求，提高人民日常生活的水平，。本次编写目的是为了分析我们的方案是否具备可能性和必要性。