管理方面
gzlaoniu
这个作者很懒,什么都没留下…
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高效经理的五个常用工具(ZZ)
要想获得管理的高效率,经理必须熟知并熟练运用以下几个工具: 工具a:招聘面试的star原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,以招聘到合适的人充实到工作团队中,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位员工的高绩效。 所谓star原则,即situation(背景)、task(任务)、action(行动)和result(结果)四个英文单词的首字母组合。 在对应聘原创 2005-07-24 22:55:00 · 812 阅读 · 0 评论 -
攻心术赢得人才战
态度激励摒弃浮躁心态,关注自我提升培训o 戴尔卡内基培训o EPP(有效的个人生产力)课程培训的根本:态度的转变和好的习惯的形成态度左右着行为培训帮助他们建立自信,改善沟通技巧独特的笔记本:--EPP要求学员每月、每周、每天都要制定自己的目标和计划,从家庭、事业、教育、健康、社交、道德修养等方面全方位地规划自己的工作和生活读书平静员工心态年终总结职业发展的成功方程式交流式学习,鼓励传帮带工作生活平原创 2005-07-30 15:33:00 · 907 阅读 · 0 评论 -
项目管理中常会遇到的一些困难
摘自《程序员》2005年8月刊,《走出软件项目的死亡--软件项目的管理现状和出路》在项目管理应用过程中,经常会遇到一些实际困难,以下5个问题是比较突出的:时间进度总是跟不上质量不能另人满意项目成员积极性不高项目范围不断变更项目选择缺乏规范管理现在的项目往往存在一个恶性循环:进度压力大->放弃质量->返工大->成员士气低->积极性不高->放弃规范的管理->进度压力更大而变更等情况更加恶化了这个循环。原创 2005-08-15 09:44:00 · 5009 阅读 · 1 评论 -
一个紧急项目的接手
7.26下午 领导A说有一个项目你跟一下,B同事出差了。然后大致讲了项目的情况,叫我准备一下,明天跟NH(一个国内大型企业)的人开会7.27上午 了解项目情况,因为有另一个项目与这个项目关联比较紧密,所以要合为一个项目。了解两者的业务情况,整理时序图。7.27下午 与NH的业务部联系开交流会,同时联系了他们另一个部门也一块开会,(两个项目涉及两个不同部门)7.28上午 在了解原有项目的有关情况下,原创 2005-08-08 10:17:00 · 1860 阅读 · 1 评论 -
一个人编码,另一个人控制鼠标
今天上CSDN,看到一个(估计还是学生)的BLOG,有下面这段话:注:2人实现的过程中,一个人编码,另一个人控制鼠标,这样一来可以集中2个人的经历。把心思放在coding上。《敏捷软件开发过程》上面的指导。感谢作者。“一个人编码,另一个人控制鼠标”,天啊,这是什么做法啊?问朋友,也说没听说过,说到“交叉编程”:一个人编码,另一个人看代码。哎,新概念新概念,查查吧。在IBM网站中找到《活用 XP:原创 2005-08-25 15:52:00 · 942 阅读 · 0 评论