摘自《程序员》2005年8月刊,《走出软件项目的死亡--软件项目的管理现状和出路》
在项目管理应用过程中,经常会遇到一些实际困难,以下5个问题是比较突出的:
- 时间进度总是跟不上
- 质量不能另人满意
- 项目成员积极性不高
- 项目范围不断变更
- 项目选择缺乏规范管理
现在的项目往往存在一个恶性循环:
进度压力大->放弃质量->返工大->成员士气低->积极性不高->放弃规范的管理->进度压力更大
而变更等情况更加恶化了这个循环。究其原因,主要在于项目管理人员不能保持正确的思路:质量是不能放弃的,它直接决定了用户的满意度。进度如果不能调和,项目管理人员应该坚持自己的原则,划分相应的优先级,首先实现能够保证客户满意度的需求或功能,选择增量开发、渐进交付等生命周期,同时加大同客户、领导的沟通。