《华为研发》阅读 - 24 (研发体系，研发流程)

研发体系的“三驾马车·

        有一家在电子行业里经营了20 年的上市公司，研发部有600 人，最多时曾有1000 人．
该公司研发郎有硬件部，软件部，测试部、项日部，测试部是几个初中毕业的小姑娘在不停
地打电话测试手机功能，项目部也是几个刚毕业没多长时间的年轻人，结果项目出问题不知
道找谁来承担责任。年轻的项目经理已经“很忙”，经常还因为协调不动硬件部，软件部而
眼泪汪汪。
        硬件部、软件部工程师天天都在加班开发新产品，而为什么做这个新产品，并没有经过
仔细论证。产品问题不断，更要命的是等推出来时市场时机已过，大家白忙活一场。研发部
下一步如何发展，没有人知道，“看市场和项目情况吧”。研发部总监天天在会上总结：“研
发已经做得很好了，就是在市场上卖不出去。”市场部总监的总结却是：“市场形势一片大好，
就是研发做不出来。”这种案例，应该是大家经常会遇到的。究其原因，可能会比较多，但
其中一个重要方面，就是不具备 完整的研发体系，缺乏 正确的研发流程，在 研发的技术管理
方面更是一片空白。
        华为公司1996 年之后体系化的研发分三大部门：
        (1)产品战略研究规划办公室，由郑宝用任总裁，负责公司整体的产品战略研究和输出，
指导中研部的产品研发方向，