我想每一个大公司应该都有它自己的项目规范化管理方法,我现在所处的XX华公司自八十年代创办至今,几十年的历史已经形成了自己的一套项目管理方法。
怀揣每一份经历都应该带来每一份成长的想法,我觉得我很有必要认真地学习一下现在所在公司的项目管理方法,并记录在此。
先从和软件开发息息相关软件归档说起吧。
在XXX子公司,一个软件归档需提交给技术工艺部的资料包含两部分,一个是纸质文档,一个刻写了源程序的光盘。提交的源程序会被转给质量部,质量部测试通过后,技术工艺部就会正式将软件入库。
纸质文档主要包含以下几个文档:xxxx程序明细表.doc ,xxxx软件流程图.doc ,xxxx程序生产操作说明.doc ,xxxx主控芯片装配图.dwg ,xxxx主控芯片标签.dwg ,xxxx程序提交入库申请表.doc
其次看看软件流程图表格内容:
XXXX主控软件
流程图
Hex.xxx.xxxXL
共1 张
XXXXXXX公司
2011年12月
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xxxxx# | |||||||||||||||||||
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媒体编号 | |||||||||||||||||||
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旧底图总号 |
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| 标记 | 数量 | 更改单号 | 签名 | 日期 | |||||
底图总号 | 拟 制 |
| XXXXXX软件 流程图 | xxx.xxx.xxxXL | |||||||||||||||
| 审 核 |
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工 艺 |
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日期 | 签名 |
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| 阶段标记 | 第1 张 | 共6 张 | |||||||||||||
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| 标准化 |
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批 准 |
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格式(4) 描图: 幅面:4