随着数字革命深入各行各业，大数据成为企业发展的关键。为了充分挖掘数据价值，企业需要调整决策结构，发展分析文化，授权员工基于数据进行决策。未来，组织结构将变得更扁平，鼓励协作与创新，同时平衡个人贡献与团队合作，以适应快速的决策需求和技术变革。
如今，数字革命几乎在每个行业发生，其中包括医疗保健，制造，金融，零售行业等等。组织正在采用传感器，数字记录，云计算和自动化(存在众多其他技术之中)，以简化和改进操作，报告，以及客户服务。这一切的基础是一个稳定的数据流，这是更精确的大量的数据，因为我们知道有可能促进业务的发展。
人们处在组织运作方式的模式转变的边缘，这是理所当然的。新技术日益发展，并更加有助于大量的信息。为了利用数据价值，企业需要不同的技能和决策结构，以评估业务挑战。
未来保持什么
在未来的5到10年里，人工智能到机器人技术将迅速发展，企业几乎将拥有自动化任务和决策所需要的一切。由于销售和客户服务是自动化的，消费者将对人类交互赋予更高的价值，同时保持对提升服务的期望，换句话说，人们需要在他们的方式获得他们的客户的偏好和经验的信息。
利用分析的力量，组织将能够分类这些大量的数据，并以惊人的速度从中学习。当想到人们与过去的流程相比，制表和分析数据需要多长时间，其进展是惊人的。快速分析将为企业带来生物学的显微镜。通过这样的放大镜，看到以前看不到的问题和机遇。
为什么需要一个新的结构
虽然企业将比以往任何时候拥有更多的数据，他们将需要重新考虑组织结构，并从其带来的竞争优势，以及
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