在今天的 Weekly Meeting(周会)上, Allen在讲他做的新功能Auto-Deployment。我之前不清楚他在做什么,突然听到他在做这个新功能,我就想问个究竟,于是:
我提问:这个功能是谁Assign(分配)的?
Allen:是老马(我们的部门主管),老马是不是没跟你说啊?(满场大笑)
这个时候,我不知道说什么好了,很尴尬,明显让我有以下犯上的过错,我只得敷衍,我没有那个意思,却着实没有找到合适的话语来转变这种对我不利的情况。如果谁感兴趣,可以先不看我的答案,先思考一下如何应对!
分析:
我想这个问题的表面上是反应的随机应变能力,其实是逻辑思维能力,能不能够把这其中的关系理清楚了,深入了解这其中的关系是关键。如果理清了关系,就能很容易的发现破绽。
理清关系: 我,Allen 和老马 我和Allen是平级,老马却是我们的部门主管。
Allen:讲他做的新功能,他没有讲清楚这个新功能的由来,这是我提问的原因
我:询问他做的新功能,我问的确是谁Assign的,留下漏洞
而这个问题的破绽就是Allen没有说清楚这个新功能的由来,背景,做一件事情,如果不清楚事情的来龙去脉是危险的。其次是我的初衷,因为我的初衷没有错,一般我的初衷都不会有错,只是我的表达太过直接。而解决的办法也不单单是自嘲,或开个玩笑,更好的是让原来不利变为有利,这就是缩小不利,放大有利。我是说的过于直接,不过Allen应该把新功能的需求背景说清楚的,而他却没有说,而我提出需要知道背景却是十分正确。
方案一: 我可以换一种提法:我想知道为什么会有这样的需求,以前工作不是好好的吗?这个需求的background是什么?
方案二: 还可以在Allen回复我之后,接着说:哈哈,你误会我的意思了,我的意思是这个功能的Background是什么?因为知道背景,我们才能更好的把握需求,解决问题,您说是吗?