![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756754.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
道
Halleycomet
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
技术债务?管理债务?
昨天晚上重要客户再次投诉。这已经是最近几个月的第三次投诉了!当年为了争客户,给客户迅速开发了跨越三个系统的定制需求。客户争到了,这个快速的定制需求就一直当正式工具被用起来。这是第三年了,这个定制功能一直在找麻烦,甚至有可能丢到客户。昨天晚上是因为其中的一个系统切换到备份,但是其他系统不认识备份系统的IP造成无法联动。我认为这是研发的管理问题,没有产品规划,一味的往前赶路,欠下了很多...原创 2011-04-13 13:48:04 · 100 阅读 · 0 评论 -
检查更关键
2011年4月18日22点,里程碑意义的3.2.0性能优化版本最终上线,效果不错。大胆的去做架构优化还是有回报的!但是上线的过程中感到了诸多的不安,因为很多核心业务都是分配给大家测试的,大家反馈没问题,但是我却忘了去检查。在项目上线前最后两周的时候,做为团队的ProductOwner,ScrumMaster和管理者,我很自然的强化了管理者的角色。细分上线前的任务,组织大家领取任务,亲自...原创 2011-04-19 11:35:09 · 79 阅读 · 0 评论 -
体验与非技术领导沟通的PDCA
P:1.明确沟通的目的围绕主题倾听领导的想法让领导感到透明和有信心引导预先想好的沟通产出记录沟通过程总结经验 D: 1.预先想好沟通注意的事项 被问的事情一定讲清楚,没问的不抢着说不要乱引申和转变话题,搞的没主题和思维混乱讲出对问及事情的PDCA语速放缓,注意条理简化技术实现,少用术语 2.围绕主题充分准备 3.沟通过程记...原创 2011-04-22 06:17:30 · 97 阅读 · 0 评论 -
再见了老T
老T的教导: 1.因为技术和业务钻的太深,缺少和上层沟通的训练,思考能力不足2.自己要不断成长才能应付更多的困难3.家比工作重要 谢谢老T的教导,我要努力提高自己,相信也能像标哥一样让您刮目相看!...原创 2011-04-22 15:32:53 · 94 阅读 · 0 评论 -
要培养的习惯
自律:相信自己能控制住自己,事前做计划,坚决执行计划,无计划时禁止行动自信:让自己看上去很自信,相信自己的能力。勇敢的推进之前自己做过的事情。平静:让自己放松,什么都不能让我紧张,没什么大不了的思考:不让自己大脑信马由缰,要勤于思考,有方法有逻辑高效:让自己看上去很高效,提醒自己专注于手头的事情,提醒自己回来,一时一事...原创 2011-05-23 13:26:50 · 147 阅读 · 0 评论 -
如果学就像世界上最好的学
如果学就像世界上最好的学原创 2011-05-25 10:56:08 · 99 阅读 · 0 评论 -
srum团队的po和smaster应该做的事情
po: 1.和客户泡在一起,看看他们怎样才是真的满意 2.维护好backlog 3.维护好客户反馈信息sm: 1.维护和坚守srum规则 2.保持团队透明度 3.给团队解决实际困难 4.让团队自组织...原创 2011-04-08 11:23:06 · 306 阅读 · 0 评论