- 博客(38)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 最近感觉不错，记录下心得
最重要的是让自己静下来，全心投入 --来自the secret相信能控制住自己的思想经常停下来问自己当前的感觉如何给自己时间静心 --来自卡内基活出卡内基，和人沟通要记住套路：1.給予真诚的赞美与感谢2.聆听，让他多说话，同情他的想法和愿望3.衷心的让他觉得很重要4.设法让他说对、对5.提出挑战6.用间接的方法指出他的错误7.用问问题的方...
2011-12-16 15:45:22
117
原创 模块化要专注做下去
2011年12月6日和小高商量模块化一定要坚持专注的做下去。好处：1.降低业务逻辑复杂度，减少出错2.招聘初级人员不用太多的业务培训3.方便测试，改哪个模块测哪个模块，不用全部回归。是自动化测试的基础4.做成独立于业务的产品对以后有大帮助5.降低耦合度，把系统无限做大的努力在哪都有用武之地...
2011-12-07 18:09:36
128
原创 运用卡内基消除忧虑的一次实践
把所有忧虑的东西都列出来： 1.年底两篇专利难写，不想写2.骄阳计划上线和使用有风险3.年底接下来的KPI4.新员工培训成本高5.自己未来的定位与方向6.缺钱7.牙齿一直没去治8.骨干员工离职 然后给每个忧虑标记权重： 1.年底两篇专利难写，不想写 ★2.骄阳计划上线和使用有风险 ★3.年底接下来的KPI ...
2011-11-16 11:21:02
146
原创 降低开发成本，建立开发流水线
又有一个核心人员要求加薪，如果不加薪就要离职，在培养她上花的巨大精力付之一炬！系统越来越复杂，面对一堆新人讲懂了再开发是多么大的挑战！没有当年的激情和耐心了。以后再做系统一定从业务和技术上降低复杂度。让应届生会点技术就能上手，建立开发流水线。现在的系统可以往这个方向改吗？这个需要架构能力，认真准备吧...
2011-11-16 09:42:31
88
原创 新人来了做什么
1.做的东西要产品化，严禁与业务绑在一起--这样的东西开发人员愿意做，是重技术而不是业务 2.做的东西要符合开源软件规范 3.用上osgi或者app等流行技术为了以后的扩展 4.设备应用自动安装、升级、巡检等 不要把团队压的太紧，要留出时间做这些有长远用途的东西 ...
2011-08-08 13:38:47
98
原创 老T教的一个训练方法
教你一个训练方法：训练自己的提炼能力每当出现一个技术问题/故障的时候，尝试用非技术语言，一句话解释清楚做个比喻，让销售都能听明白长期这么训练，提炼总结能力就会提高向上提炼，就要判断这个具体问题归属那个类别，要想说清楚类别，首先对工作内容就会分类比如，我对人的判断会分为：态度问题、能力问题技术管理内容一样可以分类每个细节往下都可以不断分类一层层分类会很好的分类...
2011-07-06 16:21:42
315
原创 做出不参与回购的决定
博士说算了经济回暖是虚的 好的，咱们不考虑花钱抄底公司股票了有钱要花在自己能做主的地方 博士的意思就是这个意思还分析了一下经济形势回暖是假的还得至少五年还说五年内经济会有一次不好的底线 5元，如果明年能涨到10元就是100%投资回报，这个太难了 公司在分担风险 也许N年都是2、3元徘徊 而且我们不是考虑强化自己，去更好的...
2011-06-13 11:43:04
164
原创 关于股票回购的计算
用以下例子说明股票回购 公司实际资产：10 000万股 每股净资产值为2.00元 20 000万 公司股价低于实际价值：10 000万股 每股净资产值为1.50元 15 000万 此时公司回购股票3000万股，并注销(20 000-（3 000*1.50）)/7000 = 2.2107 000万股 每股净资产值为2.21元 15 500万...
2011-06-13 11:36:18
2138
原创 calendar使用原则
0. 被紧急事情打扰 要尽量交给其他同事处理，自己尽快返回计划 1. 我自己要塌下心来写代码的计划 最好安排在没有人打扰的时间 2. 不是必要的事情，或者和我目标不相关的事情 接都不接，拒绝安排 3. 不是紧急必须的事情，比如学习技术、管理、需求分析等重要事情 坚决按计划执行 4. 如果计划要求等待外部...
2011-06-07 11:46:15
90
原创 2011年的规划2
1. 提高思考力与时间管理能力2. 熟练python与JAVA语言3. 研究研发管理4. 建立自己的圈子5. 课余时间为自己未来期望的工作做好准备（经营、管理、销售、英语）...
2011-05-25 17:40:46
103
原创 要培养的习惯
自律：相信自己能控制住自己，事前做计划，坚决执行计划，无计划时禁止行动自信：让自己看上去很自信，相信自己的能力。勇敢的推进之前自己做过的事情。平静：让自己放松，什么都不能让我紧张，没什么大不了的思考：不让自己大脑信马由缰，要勤于思考，有方法有逻辑高效：让自己看上去很高效，提醒自己专注于手头的事情，提醒自己回来，一时一事...
2011-05-23 13:26:50
148
原创 老T建议看的书
《思考的技术》《世界是平的》《创新者三部曲》《Rework》《黑客与画家》《消费者行为学》《只有偏执狂才能生存》《拆掉思维里的墙》...
2011-05-03 11:10:03
95
原创 管理者要和大家一起做事情
管理者要和大家一起做事情，要了解细节。原因有三个： 1.大家会干的更起劲，因为管理者知道他们在做什么2.关注细节才更容易给大家评估绩效3.为了管理者好，以后出去面试一看就做过有经验，而不是一堆浮云...
2011-04-28 17:36:38
112
原创 2011年的规划
2011年的规划出的这么晚，是因为自己懒惰和健忘造成的上周老婆说咱们一起去上MBA吧，我笑答上那个没用，好好把技术搞好最实惠。昨天不知怎的突然想起来2008年去经贸大学学进出口贸易硕士的原因：“如果再想往上爬本科文凭是不够的！”这个原因已经被我给健忘掉了，所以2011年初都不知该做怎样的发展规划，最后干脆不做了。今天补上，一定要记牢2011年保证工作稳定的前...
2011-04-27 11:00:24
67
原创 Q1绩效沟通后作出的决定
1.切换最重要！需要优先级要着重考虑切换进度的要求。以后排需求优先级叫上a 2.招测试最急迫！y的预产期是11月，培养一个测试要5个月，时间紧迫 3.招研发最急迫！x不满足现在的salary，有风险 4.及时收集每个版本的效果反馈给大家 ...
2011-04-22 17:04:08
176
原创 再见了老T
老T的教导： 1.因为技术和业务钻的太深，缺少和上层沟通的训练，思考能力不足2.自己要不断成长才能应付更多的困难3.家比工作重要 谢谢老T的教导，我要努力提高自己，相信也能像标哥一样让您刮目相看！...
2011-04-22 15:32:53
98
原创 体验与非技术领导沟通的PDCA
P:1.明确沟通的目的围绕主题倾听领导的想法让领导感到透明和有信心引导预先想好的沟通产出记录沟通过程总结经验 D: 1.预先想好沟通注意的事项 被问的事情一定讲清楚，没问的不抢着说不要乱引申和转变话题，搞的没主题和思维混乱讲出对问及事情的PDCA语速放缓，注意条理简化技术实现，少用术语 2.围绕主题充分准备 3.沟通过程记...
2011-04-22 06:17:30
100
原创 记住作出的决定和作出决定的背景
已经作出的决定要经常回顾一下，不要忘了，更不要轻易的改变，要记住作出这个决定的背景 2011年开始，就安排一个开发工程师做对外FAQ和产品推广的工作。2月绩效考核时由于他做的不够出色，绩效很差。迫于压力，我觉得让这名开发工程师重新去做开发的工作，希望能提高他的绩效。并承诺团队他会稳定做开发。然而4月的一次工作安排会议，我又很轻易的把他安排到做产品推广的工作去。多亏头在3月的绩效re...
2011-04-21 13:35:11
106
原创 技术书籍
今天下载到了4本书，记得学习 《beautiful-architecture-minibook-by-infoq.pdf》 《构建高性能Web站点(miniBook精选版).pdf》 《Scrum CheckList 2011-cn.pdf》 《ThoughtWorks2.pdf》...
2011-04-21 11:03:27
100
原创 读DevOps，监控与部署工具
DevOpshttp://www.infoq.com/cn/articles/devops-not-legend 需要了解以下工具 基础设施监控工具：Nagios，Puppet，Chef 自动部署工具：Hudson平台 了解Check-in Dance 常规流程脚本化用自动化测试进行覆盖 看板http://www.infoq.com/c...
2011-04-20 13:39:14
201
原创 检查更关键
2011年4月18日22点，里程碑意义的3.2.0性能优化版本最终上线，效果不错。大胆的去做架构优化还是有回报的！但是上线的过程中感到了诸多的不安，因为很多核心业务都是分配给大家测试的，大家反馈没问题，但是我却忘了去检查。在项目上线前最后两周的时候，做为团队的ProductOwner，ScrumMaster和管理者，我很自然的强化了管理者的角色。细分上线前的任务，组织大家领取任务，亲自...
2011-04-19 11:35:09
82
原创 技术债务？管理债务？
昨天晚上重要客户再次投诉。这已经是最近几个月的第三次投诉了！当年为了争客户，给客户迅速开发了跨越三个系统的定制需求。客户争到了，这个快速的定制需求就一直当正式工具被用起来。这是第三年了，这个定制功能一直在找麻烦，甚至有可能丢到客户。昨天晚上是因为其中的一个系统切换到备份，但是其他系统不认识备份系统的IP造成无法联动。我认为这是研发的管理问题，没有产品规划，一味的往前赶路，欠下了很多...
2011-04-13 13:48:04
102
原创 scrum学习回顾3
Scrum is no silver bullet Scrum and Agile are based on the hypothesis that there is no meta-solution for software development.Just a framework within which we can be empirical inspect and adapt ...
2011-04-13 06:47:15
88
原创 scrum学习回顾2
W.EDWARDS DEMING在OUT OF THE CRISIS中说到：When people and organizations focus primarily on quality,quality tends to increaseand costs fall over time.如果关注质量，那长期来看质量会提升，成本会降低However, When people and org...
2011-04-12 09:27:23
143
原创 srum学习回顾
Agile的哲学是“结果是最重要的，所有的过程手段都是为结果服务的；如果过程导致结果不理想，那就改进这个过程”经验主义的三个支点是透明(transparency)、观察(inspection)、调整(adaptation)Scrum是基于经验主义建立的敏捷开发框架，是一个增量迭代的开发过程 由Ken Schwaber创建Scrum 强调通过经验性的过程，逐步检查和调整...
2011-04-11 09:25:55
160
原创 srum团队的po和smaster应该做的事情
po: 1.和客户泡在一起，看看他们怎样才是真的满意 2.维护好backlog 3.维护好客户反馈信息sm: 1.维护和坚守srum规则 2.保持团队透明度 3.给团队解决实际困难 4.让团队自组织...
2011-04-08 11:23:06
310
对配置管理系统的架构优化
大型的配置管理系统涉及到众多对象关系，用hibernate管理对象关系非常方便，用延迟加载性能也不错。碰到的问题：当配置管理系统要并发生成大量配置文件的时候，开多线程查询数据库会因为hibernate反复调用延迟加载，让数据库负载很高，系统整体性能下降。解决步骤1根据并发和非并发模块应该用消息队列解耦的原则：把配置管理系统并发生成大量配置文件的模块抽离出来单独部署在只读...
2011-04-02 11:25:53
199
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人