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经营管理
hanyu1980
这个作者很懒,什么都没留下…
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周鸿袆:给已经融资成功的公司提个醒
战略不清晰,方向不明确 融资成功之后的企业最容易犯的错误就是变得战略不清晰,方向不明确,因为钱多起来无法控制自己什么都去尝试的欲望,不断的尝试和试挫,导致贻误了公司发展的最好机会。企业要迅速成长,一定要策略非常清晰,方向很明确。 如果拿下围棋打个比喻,一个棋盘有361个点,一个刚刚开始走围棋的企业,肯定觉得哪里都可以放一个子,没有一个定势的转载 2006-07-23 13:16:00 · 1097 阅读 · 2 评论 -
[袁岳]高调才有戏
我是主张人要高调的。有一个耶鲁的小同学,很优秀,我建议他要多在人群面前把自己的主张与特点表现出来,他很勉强,说,“我就不喜欢抛头露面,也不喜欢别 人很注意我,我会觉得不舒服,还是低调点好。”这个说法我们很不陌生。甚至就在前几天我还看到一篇国际报道评论中国外交官过于拘谨寡言,与一般人心目中的 外交官形象颇有距离。其实我能理解并不是所有时候都要高调,也不是说只有高调是好的,更不是所有的人都不要转载 2008-05-08 14:17:00 · 1012 阅读 · 0 评论 -
[褚明理]摩根斯坦利推崇的“自负法则”
此前我曾在博客中谈过摩根斯坦利所推崇的“互联网的唯一性法则”,现在来聊聊摩根斯坦利所推崇的另外一条互联网法则——自负法则。 自负法则主要阐述的是,互联网领导公司往往容易相信自己无所不能,于是盲目冒进,结果陷入多元化误区而不能自拔。这种情形在国内的互联网公司中并不鲜见转载 2008-05-16 17:28:00 · 664 阅读 · 0 评论 -
可以做点什么呢?
最近一直在想产业未来发展的方向,互联网的蓬勃发展都是眼前的事情。但多年以前是什么样子的?我经历过2000年的互联网泡沫,大家都很激情,都渴望一夜成功,然而没有人可以说清楚,未来到底是什么样子的。无数家先行的公司死掉,大家都知道互联网是未来,却不知道怎么样活下去。 并没有什么新奇的地方,2000年的时候,几个大二学生在大学的茶吧里讨论携程的构思,这并非什么新奇的,大家都原创 2008-06-27 19:54:00 · 602 阅读 · 0 评论 -
[袁岳]大学生职业准备八指标
不管你学习什么专业,我提供的以下建议对你来说均可以适用,而最终实现的目标是至少在你毕业的时候很容易找到一份自己还比较喜欢和基本胜任的职业,请你记住,虽然你在大学校园,你时刻要为四年以后要投入的那个社会做准备。 1、至少实习三次或者兼职三次:实习让你了解真实的社会需要,也让你比较了解相对爱好的工作。你可以在大一到大三的三个暑期实习,也可以在平时就寻找与获得兼职或者非坐班实习转载 2008-10-14 12:36:00 · 1261 阅读 · 0 评论 -
[袁岳]36条人情世故
1.即使对方不是大人物,也要用请教的态度和口吻与之对话,因为良师益友往往来自不起眼的生活中。2.在饭局上主动做点菜者,不宜请主人或主宾点菜,因为那不是尊贵者通常做的事情;但请注意询问他们的喜好,而不是只管点自己爱吃的东西。3.经常找到朋友、伙伴与同事(甚至小孩子)值得肯定的方面。即使老板也需要被你肯定,但应尽量在私下场合说;一般朋友与同事则应公开赞扬。4.别人对自己的相貌、行为、人品表转载 2008-10-14 14:22:00 · 1545 阅读 · 0 评论 -
招商银行行长北大演讲内容
主持人:对于全世界来说,2008年都是非同寻常的一年,在这一年当中,每当人们谈论起海啸、风暴和冬天这个话题的时候,首先想到的并不是天气,而是银行。所以在这样的场合,这样的年度,一个银行行长的言语和见解也就有了前所未有的期待值和关注度。刚才我还特意关注了一下马行长所佩戴的领带,其实每一条领带都有如花语一般的内在涵义。有人说,圆点代表爱慕、关怀,方格代表热情、慷慨,斜纹代表英雄、气概,转载 2008-11-20 15:07:00 · 2205 阅读 · 0 评论 -
【袁岳】啰嗦的杀伤力
啰嗦是很多妈妈的习惯,也是很多太太的习惯。有意思的是,严格追究起来,啰嗦的内容并没有太多不对的,但是啰嗦的效果往往很不好,很典型的情况是,有人受不了啰嗦而大声抗议或者拂袖而去,而那啰嗦的人因为好心得不到好报而伤心落泪。如果我们给啰嗦一个定义,那就是拿正确的信息与事情,不适当地强调了三遍以上,尤其是强调的形式没有任何创新与变化,越是用同一形式的简单强调,越显得是啰嗦。如是,我们就能转载 2009-02-08 13:16:00 · 1090 阅读 · 0 评论 -
HP总裁孙振耀退休感言
我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这转载 2009-02-11 18:31:00 · 738 阅读 · 0 评论 -
中国联通销5000部iPhone 分析师称令人失望
美国投资公司Piper Jaffray分析师基恩蒙斯特(Gene Munster)周二表示,对中国联通5000部的iPhone销量感到失望. 中国联通周二表示,苹果iPhone手机上市后前四天的销量为5000部.对此,蒙斯特在一份调研笔记中称:该结果令人失望. 蒙斯特此前预计,iPhone明年在中国市场的销量将达到100万部至200万部.但基于前四天的欠佳表现转载 2009-11-05 09:46:00 · 560 阅读 · 0 评论 -
出名趁早,赚钱赶晚
这是张爱玲的名句吧,看到联通推的IPhone套餐后,可能觉得松了口气的是移动吧。IPhone代表高端么?我可从来不这么认为,相反我认为这应该是占领年轻人市场的利器。可惜,套餐一出来,我觉得失望了。可能联通太想通过IPhone赚钱了,这其实错过了一个通过IPhone争取3G用户的绝好机会。套餐吸引力并不大,而且这定了一个基调,代表IPhone的原创 2009-11-05 10:22:00 · 750 阅读 · 0 评论 -
或许不是iShelf,但它将改变我们的生活
Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false MicrosoftInternetExplorer4 <!-- /* Font原创 2010-04-29 14:48:00 · 706 阅读 · 0 评论 -
老细无为伙计才有得作为——施永青
一般而言,做得老细,当然想有所作为。因此,很多老细心中早有一套鸿图大计,深信只要伙计全力推行,成功一定指日可待。然而,有很多老细就是因为太过有为,甚么都一早设想好,根本没有空间留给伙计去发挥创意。结果公司里只有老细一个在动脑筋,请了几本事的伙计都没有机会发挥他们的作用。老子说:「善用人者,为之下。」意思就是:要善于用人,就愿意自处于一个低下的位置。刘备若是不肯三顾草芦,诸葛亮就未必会为刘备所用转载 2007-03-22 20:43:00 · 1589 阅读 · 0 评论 -
[黄玺庆]胜者为王与剩者为王
我有一个朋友,极有能力,先后在好几个公司任高管。不幸的是他在任何一个公司就职的时间都没有超过一年。前不久,他又一次离开了所在的公司。找到我诉说时,显得非常苦恼又非常不忿。他说:“现在都是什么社会!一群没文化的土鳖凭着有点儿资源就可以成事,倒让我这样的有能力有文化的人没有用武之地。” 我等他气儿消得差不多了,问他:“知道你没有用武之地的原因吗?”“小人太多,嫉贤妒能。”他想都没想就回答。我转载 2007-06-22 13:42:00 · 2158 阅读 · 0 评论 -
[黄玺庆]知易行难与知难行易
这是我大学刚毕业那几年经常思考的一个问题。那时候是八十年代末和九十年代初。正是我社会理想破灭、精神陷入高度危机的时候。当时面对不解的现实,我只能在王阳明的学说里找慰藉。 他的一句“知易行难”曾经让我思考了很久。“知”真的易而“行”真的难吗?对于人生的许多事情而言,我们到底是“知易行难”呢还是“知难行易”? 这几天我又开始想这个问题。不是因为遇到了个人方面的什么事情,而是我所在的万年转载 2007-06-22 13:44:00 · 2765 阅读 · 0 评论 -
[李善友]用师者王, 用友者霸, 用徒者亡
近日,跟一个朋友交流关于公司人才结构的问题,他提出一个“人才结构ABC”和“CBA”的概念,使我收益良多,震动颇大。枉为自己从事HR多年,但对人才结构真髓的理解上,还差得很多很多。 一个人在招聘自己下属的时候,即使明确地要求自己招聘“能人”,但是他的潜意识却是去招聘在能力结构和背景方面跟自己很象的人,同时水平比自己低一点的人,这样他管理起来的时候心理会有优势,也会很舒服。如果您不信,深刻反思一转载 2007-04-27 12:51:00 · 1069 阅读 · 0 评论 -
关于技术的一些思索
我最近在想一个问题,国内在软交换上做的好的是华为和中兴,其他公司可能做的比较差一些。那为什么会出在华为和中兴而不在其他?这很值得思考。是不是所有的牛人都去了华为和中兴?我不认为。那到底是什么原因?是否把一批牛人聚集起来就能做出来了?我也不认为。我觉得最重要的因素是土壤。是的,土壤。只有在合适的土壤下,才有可能发出茁壮的芽。提醒自己,不要走上唯技术论的道路上。原创 2007-04-30 16:47:00 · 744 阅读 · 0 评论 -
[袁岳]好单位的八个特征
我自己在1988-1992年在国家机关就业,从1992年开始创业。接近5年的就业经验给我很多的体会,对我后来的职业发展有很大的帮助,但作为一个职员来说,我觉得我不适合那个单位,在那里很不爽,而且很重要的是那个单位让我觉得自己很不好,在那里创造=经常出鬼主意;想给领导出主意=自以为比领导高明;与领导对个话=没大没小;经常把自己工作中收集的资料写成文章发表=工作不踏实;在学习的时候没有照大家约转载 2007-05-30 09:16:00 · 1024 阅读 · 0 评论 -
[袁岳]说你职业是表扬你
我们进入了职业化的时代,不同的人被按照领子的颜色分成金领、白领、蓝领、灰领。有领子代表你有技能,而且是符合统一标准的技能;即使没有统一技术标准所以算没有领子的无领,比如很多粗壮工与种地的农民,大家也有技能。与所有这些人相比较,大部分大学生就是光膀子与光脊梁骨的,因为不是说没有统一的技能,而是说很多人没有任何一技之长。而在职业化的时代,人们如果说你干的活很职业(Professional),那就是说你转载 2007-06-04 09:05:00 · 897 阅读 · 0 评论 -
[刘干]蒙牛总裁牛根生的交际之道
牛根生现任蒙牛集团董事长兼总裁。他在不惑之年开始创业,仅用短短六年的时间,就创造了一个家喻户晓的“蒙牛品牌”,而“蒙牛酸酸乳”也成为目前中国最火爆的选秀节目——“超级女声”的独家赞助商。是什么神奇的力量使得牛根生管理的蒙牛企业如此牛气冲天,令人叹为观止呢?原因固然是多方面的,但是,牛根生的交际之道却是一个不容忽视的重要方面。 以德立命,厚德兴业 “小胜凭智,大胜靠德”是牛根生沉浮商海二十几年始终坚转载 2007-06-06 12:57:00 · 1864 阅读 · 0 评论 -
从股市狂跌谈集体无意识
今天股市发生了狂跌,从4000点到3600点。我并非股民,颇有点旁观者的态势,但我想从旁观者的角度来说说这个问题。 股市从最初的1300点到前几天的3400点,大约花了1年多点的时间。从整个国家经济发展的角度来说,1300点是不正常的,太低了。后来股市的爆发多少与之前的过渡压抑有关。但升到3400点是否就正常了呢?我认为是不正常的。前几天去银行,发现各个银行都排满了队原创 2007-06-04 21:51:00 · 950 阅读 · 0 评论 -
马太效应
《新约·马太福音》中有这样一个故事:一个国王远行前,交给3个仆人每人一锭银子,吩咐道:你们去做生意,等我回来时,再来见我。国王回来时,第一个仆人说:主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。于是,国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告:主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。于是,国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说:主人,你给我的1锭银子,我一直包在手帕里,怕丢失,一直没有拿出来。于是,国王命令将第三原创 2007-06-13 11:14:00 · 1139 阅读 · 0 评论 -
【王钧】 三句话是如何暴露自己不职业的
职场上,更职业的人受欢迎,因为比较职业的人让他人更放心。在他人眼里,一个是否职业,往往取决于是否让听者放心。 从日常的谈话上,一个人是否职业,就能看出个大概来。试看这几句: “我尽快。” 不同的人,“尽快”的含义是不同的。有的人讲尽快,指的是五分钟;有的人,指的是三小时内;更多的人,话中意思并不包括时限,指的只是一种想尽快办的心情转载 2007-09-21 15:54:00 · 972 阅读 · 0 评论 -
【李昱成】五种开源协议的比较(BSD,Apache,GPL,LGPL,MIT)
导读: 现今存在的开源协议很多,而经过Open Source Initiative组织通过批准的开源协议目前有58种(http: //www.opensource.org/licenses/alphabetical)。我们在常见的开源协议如BSD, GPL, LGPL,MIT等都是OSI批准的协议。如果要开源自己的代码,最好也是选择这些被批准的开源协议。 这里我们来看四种最转载 2007-09-28 11:18:00 · 1243 阅读 · 0 评论 -
每个团队都需要像奥谢那样的成员
<br /> 今天临晨的欧冠半决赛,曼联对沙尔克04,你知道曼联的队长是谁么?奥谢。估计除了铁杆的球迷,可能都不知道奥谢是干嘛的。老实说,我也不知道奥谢是干嘛的,奥谢在曼联队打过除了门将和前锋之外的所有位置。 为什么提到奥谢?奥谢是曼联队里非常不起眼的角色。想到曼联队,可能会先想到鲁小胖,想到潇洒哥,想到维迪奇和里奥的双闸,想到无敌老门神范德萨……奥谢?早得很,还轮不到他。奥谢就是那么静悄悄的,你很难在头版上找到他。但近期弗格森准备用8万英镑的周薪和他续约,你觉得是爵爷脑子抽筋了么?原创 2011-05-13 20:29:00 · 1255 阅读 · 0 评论