跟mentor交流的一点思考2019.11.25

个人工作和成长方面：

1. 在完成一项工作的时候，比较好的状态是，工作有自己的思考和想法，向leader汇报工作，而不是把问题都推给leader，然后leader再指导你怎么做。
2. 思考跟具体项目之外的事情，你的leader推动一个事情的时候，他对事情会有一个想法，这个想法也并不是非常准确或者切合的。当你在实际做这个事情的时候，自己也会有些自己的体会和想法，而且也要想到跟这个项目相关的一些东西，自己能不能参与进来。
3. 如果不靠leader指派任务，你能想到有哪些项目你可以着手去做的吗，自己能否带领几个新人去做吗。
4. 外企是一个可以非常闲也可以非常忙的地方，不过当你想要自己去结果很多的事情的时候，你能过的非常忙，当你只想完成交过来的任务时，也可以过的很闲。不过在绩效上确实有吃大锅饭的感觉，最后拿的钱确实大家都差不多。

关于管理和团队：

1. 一个稳定的团队，应该是一直都有新事情在做的，如果这个团队的任务一直都是对于原有的东西修修补补，那么这个团队会离职率很高。
2. 如果让自己手下的人成长，可以参考第一部分，站在leader的角度去思考如何启发自己团队的成员。