信息化随笔

最新一期《中国计算机用户》摘

做信息化，在企业来说可能就意味着改变习惯、改变方法，这本身就是比较难做的事。对于没法推动的，在企业中还要讲究顺势而为，不管是业务原因，还是老板有什么想法，你都没有必要去对着干。当你的一个好想法，老伴不同意时，争取肯定是必要的，但是老板不同意这么做的时候没有必要情绪化，做好铺垫机会总会来临。因为老板会有他的想法和方法，商场就是战场，老板指挥的就是一场战争，即使老板的想法是错的，你也要认真去做，即使是一个注定失败的结果，也一定要去做了给他看，让他心中有数。一个负面的反馈信息对于老板来说也是必要的。

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像上文中所说的，有时候让老板得到一些负面的反馈信息，也不完全是坏事，可以让老板更清楚的认识到错误。

做信息化的确是意味着企业原有做事习惯和方法的改变。信息化是手段不是目的，做信息化还是为了加强和提升管理。企业没有管理基础，单纯的做信息化是注定会失败的。因为信息化的过程是企业不断提升企业管理的过程，没有管理就谈不上使用信息化提升管理。中小企业的管理大都比较薄弱，做信息化时应该加强管理基础，同时再通过信息化这个手段去固化和完善管理。