软件项目，如何救场？

最近项目遇到了问题，复盘一下心得：

背景：

我在的项目包括2个组，A, B，我在A组负责前端开发。

B组的项目一直无进展，客户的耐心已经消磨所剩无几，最后下了个通牒：

6月底上线全新的版本，现在只剩1个月的开发时间，这期间，总共要上3个版本，5.31一个，6.15一个，6.30一个。

如果6.30的版本不能上线，全体解散。

第一个版本只有5天的开发时间。

问题分析：

1. 系统UI操作用户体验极差，或者说是“反人类”

解决方案：

1. 重新梳理需求，优化操作流程

2.请美工重新设计UI

3.A组所有前端开发投入到新UI的开发

4.列出所有修改的功能点

5.和用户确定优先级

6.评估人天

7.分配任务

 

开发过程中遇到的问题：

1.A组的部分前端人员对需求不是很清晰，进展缓慢

2.分配任务时，没有对B组开发人员的能力摸底，导致优先级高的功能延期甚至无进展

3.低估后端问题，B组后端人员一直对业务不是很清晰，导致核心功能开发延迟

4.前后端没有一个统一的接口文档，导致耦合性过高，影响开发进度

5.需求有需要改进的地方

解决方案：

1.开发前，做需求反澄清，达到开发，测试，BA一致

2.分配任务前，了解系统主流程的功能

3.对新的开发人员充分了解

4. 主流程的任务分配给能力高，责任心强的人员

5. 对后端人员也做充分了解，如风险过高，调配能力强的人员做主流程功能

6.前后端定义一个接口文档，文档里包括：功能描述，URL, METHOD,HEADER,BODY,RESPONSE,备注

7.反馈建议到BA

 

大家有没有类似的经历，分享一下你是怎么做的？西瓜已准备好，就等你侃侃而谈了:)