项目进度经常延误，该怎么破？

俗话说，计划赶不上变化！

前期不管做了多么完美的筹划，后期在具体实施的时候都会面对各种各样抑或情理之中、抑或意料之外的“变化”。每天扑火救场的PM们，永葆职场青春又能延年益寿的秘诀之一：优（心）秀（宽）！

可敬可爱的PM们终究学会了：世界是运动发展的，变化是绝对的，静止只是相对的，应对变化，势必要不断调整当初的“计划”。

这些变化主要来源于：人员变化，项目资源供需变化，项目在企业发展战略中所处位置的变化，市场供需变化，预估数据不准确带来的变化，还有PM们非常关注的进度变化。

转眼又到了“池塘边的榕树上，知了在声声叫着的”夏天，小编可不希望做一个“总是要等到周例会之后，才知道该干的活都没有干的”PM......在这里，给大家推荐一个PM们在实践中经常运用的控制项目进度的方法：燃尽图。

▍首先，燃尽图长酱婶滴

如何解读燃尽图呢？

▍第六版PMBOK中，阳春白雪的解读方式是：

这类图用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作。它基于迭代规则中确定的工作，分析与理想燃尽图的偏差。可使用预测趋势线来预测迭代结束时可能出现的偏差，以及在迭代期间应该采取的合理行动。

在燃尽图中，先用对角线表示理想的燃尽情况，再每天画出实际剩余工作，最后基于剩余工作计算出趋势线以预测完成情况。

▍下里巴人的通俗说法是：

横轴：代表工作天数

纵轴：代表剩余工作

计划剩余工作直线：一条虚线

实际剩余工作曲线：因受项目中实际工作效率影响而上下浮动的一条曲线

总体来说&#x