架构之业务架构

业务架构之产品经理的职责

产品经理的职责

用户的原始需求往往是零散和碎片化的，产品经理的职责就是：告诉用户，系统长什么样子；告诉开发，他要实现什么功能。

产品经理定义了系统的外表。产品经理的职责：

1、收集用户的原始需求，

2、梳理成一个个业务流程，每个业务流程由多个业务步骤组成。一个业务步骤包含三部分的内容：输入、输出和业务功能。

3、需求梳理好后，产品经理会把每个步骤具体化为页面原型。在原型中，会以直观的方式给出各个步骤的输入或输出，以及用户的操作过程，最后再把这些页面串起来，形成一个业务流程。

业务流程例子：

 

1. 按照业务域来划分系统模块，有多少业务领域，就有多个系统模块，流程中的业务节点按照业务域的不同，可以划分到不同的系统模块。

注意不是按照业务流程划分，有多少业务流程，就有多少个系统模块，这个对应关系比较直接，但实现起来很困难。而且这种模块划分的方式并没有降低总的业务复杂度。

 

 

业务划分的目标

1、业务的可扩展

业务架构设计要能支持打造一个柔性系统，通过提供良好的业务扩展性，允许业务不断调整和快速生长。

业务的主题是变化和创新，系统的主题是稳定和可靠。

 

2、业务的可复用

首先，模块的职责定位要非常清晰。对于模块来说，在定位范围内的职责要全部涵盖到，而不在这个范围的职责全部不要。

其次，模块的数据模型和接口设计要保证通用。架构师需要归纳业务场景，通过抽象提炼，形成通用化的设计，以此来满足多个类似场景的需求。

小提示：清晰的模块定位和通用化设计，是模块能够复用的内在要求。

最后，实现模块的高复用，还需要做好业务的层次划分。我们知道，越是底层的业务，它就相对更固定。