对SP产业的感想

10月30日生日，几个朋友（很多都是SP行业或者通信行业的）在一起聊天。感想很多，总结如下：
一、自从“罢黜百家，独尊儒术”以后，中国的历史就走向了一个奇怪的历史。重所谓的“学问”，次重商业，最不重视科技。
很喜欢看古代题材的科幻小说，那种借助墨家兴起来狂想科技振兴的文章（在百家里墨家是比较注重科学技术的）在这里总能找到一些慰藉。可惜，仅仅只是慰藉。
一些荒蛮之国开着科技的火车在短短数百年内将我们甩下了。然后我们开始追赶，可是很快我们就陷入了误区。
点子为王，商业神话，渠道制胜。大家津津乐道的是这些营销英雄。几千年的习惯思维不会被一句“科技是第一生产力”轻易改变。（当然我不是轻视营销，我们现在阶段的营销不是太多了，而是太少了，太缺乏差异化了）
普遍不重视长期科研开发。
对知识产权保护意识薄弱。
在通信行业里表现的就是：自主研发力量有限，总体技术水平偏低。
外国人形容我们的移动和联通网络是在可以运营前提下最差的网络，这个评价是在联通和移动铺网最好的XX市和XX市测试得出的。
卓望测试实验4年MISC，号称动用多少力量，做成了一个一石激起千重骂的平台。不知道他的力量是动用在技术上了还是请客送礼上了。
全国几千家CP、SP，做出来的东西从技术层次上看一点新意都没有。抄袭的难度甚至小于期末考试。
目前国内的管理结构和几千年的人际关系习惯造成目前的很多很多地方都不是实力和技术说话，而是关系和礼品当道。
手机市场为什么轻易被人家反扑？国家为什么不敢全面放开通信行业？移动为什么想自己搞Master SP？国产手机没核心技术，通信企业没核心技术，SP自己没核心技术。

二、国家人口基数大，一不小心就会成为某某行业的世界第几大国。就比如手机拥有量，3亿！这个数字成为很多SP愿意引用的数字。我们有3亿潜在用户！听起来自我感觉良好。但是，这3亿是个怎样的概念呢？是不是单纯是SIM卡的销量呢？如果是这样的话，有多少一人多卡的现象？里边会有多少水分？
纵使按照开机数量统计，这里边有多少低收入用户，仅仅是因为国人的面子问题而买来当装饰品的？所以首先不要自我感觉太好，这个市场培育很差的群体里，真正是潜在用户的绝对不超过1亿。而且还很潜很潜。

三、生活支出、工作支出、学习支出、娱乐支出。
中国目前的平均生活水平如何？
目前各个家庭为了孩子的上学，在生活和工作支出以外的其他支出如何（学习支出是说给自己的学习的支出，而不是给孩子的）？
目前SP提供的服务主要集中在哪个支出？娱乐支出。
SP想要发展应该怎么去做？向其他支出要收益。
双赢理论中说，只有你帮别人赚钱，你才能从他那里赚钱。除了在生活支出和学习支出采用资讯收集打折，不对称信息消除的方式外，最重要也是最有前途的是在工作支出中找出属于自己的天地，让他的工作创造更多价值，我们才有可能获得更多的收益，更好的名声，更广阔的合作思路，更美好的未来。
乱扣费、强扣费，再严重也终归只是SP的一个麻烦却不致命的疾病，像痔疮。而SP内容的缺失，提供服务有限且基本不能给用户带来收益可能等问题才是真正的致命之处。娱乐为主，不符合中国国情。

四、市场培养、习惯培养
点对点的信息发送大家已经习惯了，点对短号码的呢？没有。不但没有。甚至被视为虎狼。改革开放以来新闻尺度放宽，大批各个行业的黑幕暴光，社会信任程度跌到空前的低点。并且成为了大家最津津乐道的新闻焦点。似乎不就不足以成为谈资，不夸张就不足以让别人诈舌。而我们可爱的新闻工作者们准确的把握了人们这个心理，疯狂的挖掘着SP行业的扣钱与违规。然后……然后就是各个其他SP看着眼红，“法不责众”“别人都搞我为什么不搞？”“不违规才是傻冒”。于是就有了SP的全体疯狂。
似乎有点跑题了。点对短号码的习惯你培养了吗？他培养了吗？都不去培养，那1亿或者3亿就一直是潜在用户而已。

五、移动、联通很牛X？
移动联通很牛X吗？04年为了在春节晚会上的次序，底下知道跑了多少关系送了多少礼吗？知道如果春节晚会把“联通用户发送”移到“移动用户发送”前边，会是怎么样一个社会影响呢？
知道为什么移动联通都想自己做SP吗？因为现在的SP的东西，移动自己都可以搞出来。因为SP现在手里的资源，移动几乎都能搞到。目前SP的技术，移动都可以实现。如果其中的一个条件或者几个条件不成立，移动联通还敢这么牛X吗？
又或者移动和联通之外，有了新的收费渠道。比如点卡，或者固定电话。要不就是网络支付的普及。或者全新的收费方式。那移动联通还会这么牛X吗？