项目管理
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happyegg
热爱编程的项目管理者
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[案例-反例]系统对接读取远程信息的设计
1. 背景 项目为外包人员开发,作为项目经理,总结遇到的坑 2. 细节 2.1 案例详情 前几天聊天,技术经理又向我吐槽上周发生的一件事情。事情是这样的,在production环境上,业务人员发现,自动匹配供应链贷款的结果不对,提交了一个incident,技术人员检查之后,发现用于计算的名义利率不正确。 那名义利率怎么来的呢?是从上游系统拿到的几个基础数据加工之后获得的。 那为什么会发生这种问题呢?这个卡在上游系统那里了,找了对接人,又沟通联系了很久之后(大概过了半个工作日),才从上游系统那边拿到原始数据,原创 2022-04-19 22:59:59 · 163 阅读 · 0 评论 -
[个人心得][案例]敏捷中还需不需要进行需求审批及变更管理
文章目录1. 背景1.1. 个人背景1.2 团队背景2. 团队之前的做法及遇到问题2.1 之前怎么做2.2 遇到的问题2.3 对策及遇到的新问题3. 问题分析及应对3.1 问题分析 1. 背景 1.1. 个人背景 笔者没系统学习过敏捷管理,之前只是在所处团队中跟随使用,因此并没有思考过各个行为背后的原因。为什么现在要做敏捷管理的心得记录,是因为新被指派到管理一个敏捷项目的团队,成熟度几乎为0,百废待兴。看到各种问题(因为之前在敏捷团队中工作过,所以感觉非常不对劲),然后才去思考敏捷各个方法的实践,这个系列的原创 2021-10-30 15:40:03 · 1111 阅读 · 0 评论