面试复盘（数据分析）

奔跑的蜗牛君666

已于 2023-06-23 12:16:37 修改

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分类专栏：面试题文章标签：数据分析数据挖掘面试职场和发展

于 2023-01-15 00:09:00 首次发布

本文链接：https://blog.csdn.net/happylls666/article/details/128682737

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1.数据分析师最重要的能力是什么？能够给企业带来什么？

量化业务：指标体系——基础是了解全流程，全业务线的业务
分析市场和行业趋势：生态链，业务模式，竞品，产品发展方向
利用数据技术解决业务难题：决策类，分类/精细化策略，销转链路的优化

2.项目怎么写？（项目是一个星期都解决不了的业务难题）

项目背景

主要说明这个项目为什么必须要解决，说明做项目的必要性，突出问题很重要，问题很难
业务的业务逻辑是什么？按照这个逻辑解决这个问题应该从什么方向入手（可以不写入简历，但是一定要在准备项目的时候写清楚）

项目的逻辑

为什么必须选择方案A？强调A方案的必要性，说明为什么别的方案不行

项目的主要策略/目标

体现问题的拆解思路
体现你对于目标的量化能力（是数据分析师的核心能力）

项目的主要工作是做了什么？什么工作是在这个项目中起决定性作用的

写出关键的策略，以及策略的效果
介绍主要的方案与方案的逻辑
把监控数据，分析数据之后做了什么策略优化说明白
说明项目中最能体现难的技术或者业务思考（模式，策略，方法的改进）

项目的业绩

从量的提高到质量的优化再到销售额的提升
KPI的直接效果
对核心目标的效果

3.面试要表达什么内容？

我能胜任岗位：不是表达自己在以前的岗位做得多好，而是提炼方法论，抽象出模式，然后套用到新的工作上去，在此基础上再表现自己很优秀
我愿意来贵司上班：我对您的工作有好奇
我能让您愿意与我共事
关键问题要尽量答的又全面又好，不关键的问题要尽量准确简洁，需要控制好面试的节奏
如果简历里的干扰项（与被面岗位无关，容易让面试官分心的内容）太多，面试的节奏就不容易把控好

4.未来规划问题怎么答？

关键点：我的未来规划是想要在贵公司长期效力的
公司所在行业的长远发展的预期
岗位的长远发展的预期：岗位短时间能够给公司带来什么价值？长期能够带来什么价值？

5.业务细节没做过怕露馅怎么办？

指标体系，是日常观察到的业务情况
梳理明白：客户从哪里来？企业如何引导客户消费？消费之后的客户是否需要维护？如何服务与维护？销（营销）转（转化）链路
通过多次面试来优化，多演练几次，找人看其中的逻辑错误

6.如何准备面试？

找一个目标JD
拆解JD关键词
查漏补缺
找与目标JD相似的JD，拆解JD，并仿写简历，投递试手（能够避免被大厂拉黑，大厂都有面试评价系统，说明为什么会拒绝/通过这个面试者，会影响面试官第一印象）
优化简历，优化自我介绍和项目介绍的话术

7.如何找招股说明书？

招股说明书会介绍公司的业务，业务规模，行业的模式，市场规模等关键数据，对理解公司的业务很有帮助（没有上市的公司只能通过公司所在行业，搜索行业研报来侧面了解以上信息）

搜索公司上市的交易所
到交易所的官网，搜索公司名称
找公司的招股说明书

8.怎么谈高薪？

准备好每一场面试，尤其是倒数第二面的高管面试，可以提前去搜索高管对于公司发展的一些公开演说和访谈，了解产品定位和产品展望
一定要提前了解企业所在的行业情况
多面试多拿offer

9.怎么打开一个市场？

目标
搭建团队
跑通业务
占领市场
提升细分市场满意度
商业化

10.工作经验

对日常工作的理解

业务模式
业务目标：企业赚的是什么钱，用什么流程，什么方法赚钱
日常绩效

对工作难题的理解

解决问题的必要性（问题的挑战难度）
解决问题方案的必要性

对行业的理解

行业大盘有多大？
行业的生态是什么样的？
行业里参与的竞对有哪些？
竞争模式一般是什么样的？

11.自我介绍应该怎么做？

简短地介绍自己的工作经历和学历
说明自己与目标岗位匹配的工作内容：①需要介绍自己所在企业的业务模式 ②需要介绍自己所在部门的业务与整个企业的业务模式的匹配情况
强调自己很优秀

12.类比问题

你的业务有A场景，我的业务也有类似的场景，我把我的场景举例出来，你说说你对这个场景的解决方案

面试者：我在做立项的时候，参考了公司内部的问卷调查系统的结果
面试官：你在收集问题的时候有没有水军，你是如何考虑的？
错误答法：我没有遇到过这样的情况

考察的是你对于技术场景的知识积累，也考察你对于问题的拆解（思考能力）和解决能力

如何回答？

首先这个问题我是如何拆解的？遇到这个问题，可能有什么情况（只给一个答案基本只能得一半的分数）压力面的一个重要的点在于对于问题的拆解是不是符合MECE原则
我是如何针对具体的拆解结果去设计方案的？
我是如何为这些方案去设计考核指标的？

13.面试如何保持节奏/状态？

集中注意力：听明白问题
少出差错：想明白了再回答

14.随机抽取好还是全局抽取好

对于自己公司里的审核人员做问卷调查
如果能看到总体的情况，肯定是总体更好

考虑点：

这两个选择对于公司意味着什么？
哪个能提高效率？
哪个能提高业务质量？
哪个能节约成本？

15.什么决定实验的样本量大小？

在于H0的置信区间的设置
5次和3次如果算作显著差别：A
5次和1次如果算作显著差别：B
A和B的样本量是不一样的

16.你最喜欢用的产品？

业务模式，盈利模式，生态链
快手：是通过链接视频生产者和视频消费者的平台
快手的生态链是从视频生产者，包括普通视频生产者UGC和专业视频生产者PGC和其MCN机构组成；平台连接的是广大国内短视频用户群体。用户通过平台消费视频生产者生产的短视频，直播内容。广告商通过平台广告投放，平台能够赚取广告费用，电商企业通过平台直播带货，平台能够收取直播服务费用
整个平台的近期主要目标
做短视频市场的有：抖音
整个短视频用户规模：8亿左右，创作者规模，广告规模
现在基本上是处于一个存量时代，产品之间的竞争体现在对于用户 / 创作者 / 广告主的争夺

规模怎么知道有多大？