需求获取用户调研总结

最近，每周去一趟客户现场开一次会，发现了很多以前自己闷头搞需求想不到的问题，以下通过领导思维、需求思维进行分析和总结。  

一、领导思维  

先简单介绍下我们项目现状，项目在6月份已经上线，在上级领导的积极大力推动下，到现在为止各地已经开始慢慢使用起来了。最近，项目经理开会说要开始思考怎么样进行网站运营，当时我有点搞不太懂，对于这种项目不是完成基本的功能要求就行了吗，又不是盈利网站，为什么要进行推广，要运营？  

后来，跟着项目经理，每周一会，见客户，当然我只是充当速写，会议记录员的角色，基本不需要说话，只需要听和写。经过三次会议，基本也发现了客户大boss的一些特点，总结起来：

1.对互联网+很感兴趣，希望自己做的网站也是高大上的；

2.自己对互联网+知之甚少，没有自己稳定的想法，总是听到一个感觉不错的想法就改一个，处于摸索的状态，导致客户需求极度不稳定，这是我们需求人员最不想遇到的；

3.领导只说我要做成什么什么，不管能不能做，只要求做，而且要做好，根本不考虑实现问题。  

虽然这是我不想看到的，但是参加过之后也收获了不少。  

1.实现基本功能只是一个项目的基本要求，让网站长时间的被关注被使用才是根本的价值所在。  

2.做一个项目，有的是为了获利，有的是为了改变社会。开始我对我们项目的定位是能够让一部分人提高工作效率，但是开会之后我发现，通过我们网站可以有助于规范整个行业的办事流程，进而提高效率，为人民生活造福。哇哦，境界都提升了…… 3.多听领导讲话，有助于从更高角度看问题，我们想的都是细节，领导想的是整个社会，而且经过各方讨论，才能出来真正的需求。  

4.我的确不是速记员，记不了领导大段大段专业的话。

二、需求思维

作为有固定客户源的传统互联网项目，我认为在要求的时间内，以客户可以支付的资金做出满足客户要求的系统，这就是成功的项目（基本的软件工程-成功项目的定义）。作为刚刚毕业的小菜鸟，我现在努力的方向就是如何提高自己的基本功，包括需求获取、需求分析、需求编写，在前期忙碌于功能需求的时候，从未想过要以怎样的方式来让更多的人用我们的项目或网站，也就是考虑网站的影响或获利。

不过，说起来我也算曾经有过一点点微不足道的经验，当时有个boss想要做项目，把自己的社会地位和关系

变成可以看得见的人民币，如何变现呢？说直白了就是把自己的圈子做成一张网，以自己的项目为平台实现供给平衡，比如A缺少资金，但B正好是对A公司项目感兴趣的投资人，这样，A和B就可在平台各取所需。当时的boss的想法还是让我挺震撼的，不愧是搞商业的，商业思维发达，信息敏感，都想抓住互联网+的潮流，分一杯羹。

        但是，究竟怎样才算是互联网加，如何通过互联网思维来赚钱，可能以后我也需要多多思考了。