需求获取总结
第一需求获取准备:在出差前对需求获取的方法和过程进行了分析;认为需求获取需要从公司背景、项目范围、业务活动定义、企业数据定义、企业组织架构定义、他们之间的关系、需求获取计划来获得软件开发需求、企业需求开发配合人员
第二阶段需求获取实施: 1、首先听取了企业人员对项目的整体介绍
2、和企业开发人员确定项目范围
3、听取企业开发人员对自己公司组织架构的介绍
4、确定需求开发计划(定义出项目涉及的资源、产品等数据
的描述;描述项目涉及的业务活动;绘出项目涉及的流程图;整理出哪些地方需要计算)
5、定义数据类型
6、定义业务活动
7、定义业务活动、数据向、组织部门关系
8、绘制流程图
9、总结项目特点(项目不同与其他项目的关键点;本项目核心
要素)
10、提出数据流转设计
11、设计表单并定义表单关系,达到数据能流转
13、设计核心要素的数据项
14、未完成工作:稽核报告;收购合同;销售合同;立木蓄积计算原始表单没有收集到
15、解决办法:5.1后通过邮件给我,
第三阶段需求获取总结:明确项目范围、明确业务流程、明确数据类型、需要继续对数据项定义(可以放到需求分析中进行,不会影响后续工作)、后续需求分析中遇到的问题可以通过电话或者 MSN 沟通写于南昌市