2013-8-14 PMP错题记录（2）

9. 项目经理在与客户进行某可交付成果的确认范围过程。下面哪项是项目经理应该确定的最重要的事情？ 
A． 正确程度
B． 时间符合要求
C． 接受 

D． 完全

C。确认范围就是验收可交付成果。

12.你被分配为一个新的质量改进项目的项目经理。管理层要求创建一个计划。下面哪项你必须首先创建？ 
A． 范围说明书 
B． 质量计划  
C． 进度表
D． 项目计划

范围是基础，首先确定范围，才能确定进度和质量，最后综合协调为项目计划

15. 一个项目经理正在关心发生在过去项目的镀金量。除     以下（  ）都不用于控制镀金。
A．人员管理计划
B．项目章程
C．工作分解结构词典
D．风险管理计划

镀金是指做了额外工作，范围基准可用于控制镀金，选项C属于范围基准的一部分

16.一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？
A．确认范围
B．质量控制
C．绩效报告
D．成本控制

重点关注可交付成果的验收，即确认范围

18. 在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？
A．要求发起人额外增加资金
B．按照预算缩小范围
C．由于减少了资金，项目已经不可能继续执行
D．完成可用预算的范围

发起人减少资金，应该是缩小范围

20. 你在负责管理一个视频游戏的项目。 上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。 但是现在她提出了一项范围变更要求。 她希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。 这种范围变更至少会表现在哪一个方面?
A． 修改工作分解结构己经确定的项目范围
B． 导致所有项目基线的变更
C． 需要对成本、 时间、 质量以及其他目标进行调整
D． 得到一个经验教训

范围变更会修改已确定的范围

26. 谁对项目范围很少提出变更请求？
A. 项目经理
B. 职能经理
C. 客户
D. 发起人

尽量少变更

28. 你刚刚被公司安排为一个新石油化工装置建设项目的项目经理。你拿到了完整的项目范围，首先你要：
A. 用工作分解结构生成项目计划
B. 确认是否所有的项目利害关系者都对项目工作范围提供了依据
C. 组成团队创建采购计划
D. 制定网络图

你没有参与范围定义，先要确认范围是否定义清晰，干系人是否提供了完整的需求

40. 在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？
A．检查按照正确对待的范围说明完成工作
B．与项目干系人一起审核工作范围
C．用文件记录与管理不一致之处，计算不一致性的成本
D．在工作范围完整之前停止工作

题干中“分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作”--说明范围未定义好，需要重新定义范围