微软在操作平台上尽显风流,成为产业链的“头脑”;英特尔掌握了控制速度的中央处理器,化身产业链的“心脏”;而思科则把持着所有计算机连通的网络,掌管着产业链的“神经系统”。IBM最终选择了为客户提供能够提升产品价值的解决方案,举起了IT服务的大旗,而这正是抓住了信息产品的“灵魂”,也最终成就了IBM新的辉煌。....
从IBM和微软等企业巨人曾经经历和正在经历的变革中可以看出,在面对危机的时候,是否能够做到冷静分析形势,认清自身的优势和不足,充分整合现有资源,决定哪些领域值得强化,哪些领域可以逐渐淡出。在此基础上寻找突破口,找到前进的真正方向,做到远景战略和近期获利的平衡,才是决定曾经的业界翘楚能否领跑下一个十年的关键。