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项目管理
文章平均质量分 81
happysofter
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目经理人必须要遵循的14个成功原则
这篇文章是摘自MichaelGreer 的人的工作效率技术手册 "第六章:规划和管理人的工作效率技术的项目"旧金山Jossey-Bass、1999转载 2007-03-24 11:42:00 · 609 阅读 · 0 评论 -
集结号:一次失败的项目管理
□ 中商国际管理研究院执行院长 杨思卓一段永远没有吹响的集结号; 一场事先已知的以卵击石的阻击战役; 一群生死与共、血肉相连、慷慨大义的战斗英雄; 一段不为人知的背弃故事…… 这是最近热映的大片《集结号》带给我们的印象碎片。《集结号》为我们讲述了一个什么样的悲壮故事呢?在一次战役中,团长给连长谷子地下达了阻击敌人的命令,让他们坚守4小时以集结号为令撤退。然而在转载 2008-02-24 11:37:00 · 549 阅读 · 0 评论 -
项目管理方法---理解组织结构
组织结构的类型不同,决定了项目经理,项目人员的职责,权力分配,影响项目的运行。作为项目经理,从理论角度,需要理解以下问题(1)各种组织形式的区别:(2)各种组织形式的作用差异:(3)各种组织形式的优劣比较:(4)PMBOK所倾向的组织形式——强矩阵同时,项目经理必须非常清楚组织结构,学习如何利用组织的利用达到自己的目标。对于自己负责项目,和高级管理者一起,选择合适项目组织形式。转载 2008-03-18 10:56:00 · 892 阅读 · 0 评论 -
PMP考试术语之一
ABC|参见Activity Based Costing ABM|参见Activity Based Management Abstract Resource|抽象资源 Abstraction|抽象 AC|实际费用Acceleration|加速Acceptability Criteria|验收标准 Acceptable|可接受的Acceptable Quality Level|(AQL) 可接受质量转载 2008-01-06 23:35:00 · 2269 阅读 · 0 评论 -
PMP考试术语之二
EAC|参见 Estimate at Completion,参见 Estimated Actual at Completion Earliest Feasible Date|最早可行日期 Earliest Finish|最早完成Earliest Finish Time|最早完成时间Earliest Start|最早开始Earliest Start Time|最早开始时间Early Dates|最早转载 2008-01-06 23:36:00 · 2762 阅读 · 0 评论 -
PMP考试术语之三
Near-Critical Activity|次关键活动 Near-Term Activities|近期活动 Needs|需求 Needs Study|需求研究 Negative Float|负浮动时间 Negative Total Float|负总浮动时间 Negligence|疏忽 Negotiated Contract Cost|议定合同成本 Negotiated Price|议定价格 Ne转载 2008-01-06 23:38:00 · 2603 阅读 · 0 评论 -
PMP考试术语之四
S Curve S|曲线S Curve Tracking S|曲线跟踪 Safety|安全措施 Safety Plan|安全计划 Salary Administration|薪酬管理 Sales|销售 Salvage|残值 Sample|样本Sample Plan, Multiple|多次抽样计划 Sample Size|抽样规模 Sample Unit|抽样单元 Sample, Represen转载 2008-01-06 23:39:00 · 3497 阅读 · 0 评论 -
产品经理的主要职责
Sam1388 @ yeeyan.com 07/26/2007做为一名新进产品经理,甚至一名资深PM,你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同。本文尝试根据自己多年的产品经理经验,给出产品经理的主要职责。 虽然在不同的公司,产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职转载 2009-02-22 13:27:00 · 355 阅读 · 0 评论