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RSS订阅原创 2026年5月系统集成项目管理工程师应用技术真题(第二批)
ETC=(BAC-EV)/CPI。11.12 估算成本【项目成本管理②】主要输出：1.成本估算
2026-08-13 11:26:28
56
原创 2026年5月系统集成项目管理工程师应用技术真题(第一批)
期望货币价值EMV。ETC=(BAC-EV) /CPI沟通管理。管理团队过程的主要工作。范围管理。控制范围的输入。将项目工作分解为工作包时需要开展的活动12.9 实施采购【项目采购管理】。采购形式。采购文档。索赔管理。
2026-08-12 20:41:10
182
原创 2025年系统集成项目管理工程师考试应用技术真题(第四批次)
总浮动时间（TF）= LF - EF = LS。概率 = （要求完成时间 - 期望）/ 标准差监理活动：“三控、两管、一协调”。我国标准的有效期（5年）风险类型。识别风险。风险报告内容。RACI（执行、负责、咨询、知情）矩阵。管理团队的工作。冲突的发展阶段：潜伏、感知、感受、呈现、结束。项目团队派工单。
2026-08-11 19:14:26
227
原创 2025年系统集成项目管理工程师考试应用技术真题(第三批次)
期望收益计算三点估算。标准差 = √￣方差 = (悲-乐) / 6。68%落在±1个标准差范围内。
2026-08-11 17:16:46
240
原创 2025年系统集成项目管理工程师考试应用技术真题(第二批次)
风险分类。风险应对策略。整体项目风险应对策略规划采购管理【项目采购管理】：总价合同、成本补偿合同。SPI。11.13 制定预算【项目成本管理③】：成本基准=总预算-管理储备。制定项目章程过程的输入。实施整体变更控制。项目管理计划。项目最终报告。监控项目工作。
2026-08-11 14:33:27
211
原创 2025年系统集成项目管理工程师考试应用技术真题(第一批次)
配置管理。配置库（开发库、受控库、产品库）项目干系人管理。项目沟通管理。识别干系人数据表现：作用影响方格、干系人立方体、凸显模型、影响方向、优先级排序质量管理计划的内容。预防成本、评估成本、失败成本。SPI、CPI。典型偏差：ETC=(BAC-EV) /CPI、EAC=AC+ETC。
2026-08-10 19:20:12
276
原创 2024年下半年系统集成项目管理工程师考试应用技术真题(第三批次)
第15章 组织保障（配置管理）。版本控制的主要作用。CCB对变更评估时，要确定哪些内容。建设团队【项目资源管理②】。12.6 管理团队【项目资源管理③】。获取资源【项目资源管理①】总浮动时间 = LF - EF = LS - ES。SPI、CPI。成本加激励费用(CPIF)合同。采购工作说明书的主要内容。招标文件类型及适用条件。
2026-08-10 14:29:07
194
原创 2024年下半年系统集成项目管理工程师考试应用技术真题(第二批次)
项目章程。干系人分类方法。项目整合管理的子过程。详细可行性研究报告。详细可行性研究的方法。9.5 项目立项管理。沟通管理计划。塔克曼阶梯理论：形成、震荡、规范、成熟、解散。SV=EV-PV，CV=EV-AC。非典型情况下：EAC=AC+ETC=AC+BAC-EV。控制成本过程使用的数据分析技术：挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析
2026-08-07 19:17:03
209
原创 2024年下半年系统集成项目管理工程师考试应用技术真题(第一批次)
SV=EV-PV，CV=EV-AC，SPI=EV/PV，CPI=EV/AC。控制进度的输出：工作绩效信息、进度预测风险管理。风险分类。应对策略：上报、规避、转移、减轻、接受；上报、开拓、分享、提高、接受。整合管理的7个子过程及过程组。进度管理计划。项目质量管理。项目收尾。沟通管理。干系人管理：管理干系人参与过程中需要开展的活动。规划沟通管理过程的两个主要作用。
2026-08-07 11:48:03
154
原创 第17章 法律法规和标准规范
17.1 法律法规17.1.1 法与法律17.1.2 法律体系17.1.3 法的效力（对象、空间、时间效力）17.1.4 法律法规体系的效力层级17.1.5 信息系统集成项目管理中常用的法律1.民法典（合同编）2.招标投标法3.政府采购法4.专利法5.著作权法6.商标法7.网络安全法8.数据安全法17.2 标准规范17.2.1 标准和标准化17.2.2 标准分级与标准分类17.2.3 我国标准的编号及名称17.2.4 我国标准的有效期（5年）17.2.5 信息系统集成项
2026-08-06 12:34:52
235
原创 第16章 监理基础知识
16.1 监理的意义和作用16.2 监理相关概念16.3 监理依据16.4 监理内容（规划、招标、设计、实施、验收阶段）16.5 监理要素16.5.1 监理合同16.5.2 监理服务能力（人员、技术、资源、流程）
2026-08-06 10:15:11
224
原创 第14章 收尾过程组
14.1 结束项目或阶段14.1.1 主要输入14.1.2 主要输出1.最终产品、服务或成果2.项目最终报告14.2 收尾过程组的重点工作14.2.1 项目验收1.验收测试2.系统试运行3.系统文档验收4.项目终验14.2.2 项目移交1.向用户移交2.向运维和支持团队移交3.向组织移交过程资产14.2.3 项目总结1.项目总结的意义2.项目总结准备工作3.项目总结
2026-08-04 18:02:32
189
原创 第11章 规划过程组
制订项目管理计划规划范围管理收集需求定义范围创建WBS规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动持续时间制订进度计划规划成本管理估算成本制定预算规划质量管理规划资源管理估算活动资源规划沟通管理规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对规划采购管理规划干系人参与
2026-08-02 19:05:21
263
原创 第10章 启动过程组
10.1 制定项目章程10.1.1 主要输入1.立项管理文件2.协议10.1.2 主要输出1.项目章程2.假设日志10.2 识别干系人10.2.1 主要输人1.项目管理计划2.项目文件10.2.2 主要工具与技术1.数据收集2.数据分析3.数据表现10.2.3 主要输出（身份信息、评估信息、干系人分类）10.3 启动过程组的重点工作10.3.1 项目启动会议10.3.2 关注价值和目标
2026-07-26 22:19:33
240
原创 第9章 项目管理概论
9.1 PMBOK（项目管理知识体系）的发展9.2 项目基本要素9.2.1 项目基础9.2.2 项目管理9.2.3 项目成功的标准9.2.4 项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系9.2.5 项目运行环境9.2.6 组织系统9.2.7 项目管理和产品管理9.3 项目经理的角色9.4 项目生命周期和项目阶段9.4.1定义与特征9.4.2 生命周期类型1.预测型生命周期2.迭代型生命周期3.增量型生命周期4.适应型生命周期5.混合型生命周期9.5 项目立项管理9.5.1
2026-07-25 22:45:48
250
原创 第8章 信息安全工程
8.1 信息安全管理8.1.1 保障要求8.1.2 管理内容（组织、人员、物理、技术控制）8.1.3 管理体系8.1.4 等级保护1.安全保护等级划分2.安全保护能力等级划分8.2 信息安全系统8.2.1 安全机制8.2.2 安全服务8.3 工程体系架构8.3.1 安全工程基础8.3.2 ISSE-CMM（信息安全系统工程 能力成熟度模型）基础8.3.3 ISSE过程1.工程过程2.风险过程3.保证过程8.3.4 ISSE-CMM体系结构1.域维/安全工程过程域2.能力
2026-07-24 16:55:05
236
原创 第7章 软硬件系统集成
7.1 系统集成基础7.2 基础设施集成7.2.1 弱电工程7.2.2 网络集成1.传输子系统2.交换子系统3.安全子系统4.网管子系统5.服务子系统7.2.3 数据中心集成1.机柜集成2.服务器集成3.存储集成4.网络设备集成5.安全设备集成7.3 软件集成7.3.1 基础软件集成1.操作系统2.数据库3.中间件4.办公软件7.3.2应用软件集成1.CORBA（公共对象请求代理结构）2.COM（Component Object Mode
2026-07-19 21:33:29
243
原创 第6章 数据工程
6.1 数据采集和预处理6.1.1 数据采集6.1.2 数据预处理6.1.3 数据预处理方法6.2 数据存储及管理6.2.1 数据存储6.2.2 数据归档6.2.3 数据备份6.2.4 数据容灾6.3 数据治理和建模6.3.1 元数据6.3.2 数据标准化6.3.3 数据质量6.3.4 数据模型1.概念模型2.逻辑模型3.物理模型6.3.5 数据建模6.4 数据仓库和数据资产6.4.1 数据仓库6.4.2 主题库6.4.3 数据资产管理6.4.4 数据资源编目
2026-07-15 20:50:15
222
原创 第5章 软件工程
5.1 软件工程定义5.2 软件需求5.2.1 需求的层次1.业务需求2.用户需求3.系统需求5.2.2 质量功能部署5.2.3 需求获取5.2.4 需求分析1.结构化分析（Structured Analysis，SA）2.面向对象分析（Object-Oriented Analysis，OOA）5.2.5 需求规格说明书5.2.6 需求变更5.2.7 需求跟踪5.3 软件设计5.3.1 结构化设计（Structured Design，SD）5.3.2 面向对象设计（Objec
2026-07-13 19:12:20
413
原创 第4章 信息系统架构
4.1 架构基础4.2 系统架构4.2.1 架构定义4.2.2 架构分类4.2.3 一般原理4.2.4 常用架构模型1.单机应用模式2.客户端/服务器模式3.面向服务架构(SOA)模式4.组织级数据交换总线4.2.5 规划与设计4.2.6 价值驱动的体系结构4.3 应用架构4.3.1 基本原则4.3.2 分层分组4.4 数据架构4.4.1 发展演进4.4.2 基本原则4.5 技术架构4.5.1 基本原则4.6 网络架构4.6.1 基本原则4.6.2 局域网架构
2026-07-08 01:33:51
303
原创 第3章 信息技术服务
3.1 内涵与外延3.1.1 服务的特征3.1.2 IT服务的内涵3.1.3 IT服务的外延3.1.4 IT服务业的特征3.2 原理与组成3.2.1 IT服务原理3.2.2 组成要素3.3 服务生命周期3.4 服务标准化3.4.1 服务产业化3.4.2 服务标准3.5 服务质量评价3.5.1 相关方模型3.5.2 互动模型3.5.3 质量模型
2026-06-29 16:14:06
248
原创 第2章 信息技术发展
2.1 信息技术及其发展2.1.1 计算机软硬件2.1.2 计算机网络2.1.3 存储和数据库2.1.4 信息安全2.2 新一代信息技术及应用2.2.1 物联网2.2.2 云计算2.2.3 大数据2.2.4 区块链2.2.5 人工智能2.2.6 虚拟现实
2026-06-28 19:12:31
291
原创 第1章 信息化发展
1.1 信息与信息化1.1.1 信息基础1.1.2 信息系统基础1.1.3 信息化基础1.2 现代化基础设施1.2.1 新型基础设施建设1.2.2 工业互联网1.2.3 城市物联网1.3 产业现代化1.3.1 农业农村现代化1.3.2 工业现代化1.3.3 服务现代化1.4 数字中国1.4.1 数字经济1.4.2 数字政府1.4.3 数字社会1.4.4 数字生态1.5 数字化转型与元宇宙1.5.1 数字化转型1.5.2 元宇宙
2026-06-13 20:27:46
223
原创 2025年上半年信息系统项目管理师考试论文真题【交付绩效域、不确定性绩效域】
2025年上半年信息系统项目管理师考试论文真题【交付绩效域、不确定性绩效域】
2026-05-17 17:43:46
581
原创 2025年上半年信息系统项目管理师考试案例分析真题(第二批次)
第12章 项目质量管理：质量保证。沟通管理指派问题方法：匈牙利算法。单代号网络图。关键路径匈牙利算法解题步骤步骤一：行列变换，构造0元素步骤二：零覆盖检查，覆盖线数小于矩阵维度则增加0元素步骤三：直线未覆盖行所有元素减最小值，直线覆盖列所有元素加最小值步骤四：只有1个0元素的为最优解第19章 配置与变更管理。第15章 项目风险管理。第9章 项目范围管理：需求跟踪矩阵
2026-05-17 17:26:58
489
原创 2025年上半年信息系统项目管理师考试案例分析真题(第一批次)
第12章 项目质量管理。第14章 项目沟通管理时标图、博弈论第9章 项目范围管理。第15章 项目风险管理
2026-05-16 21:22:44
490
原创 2024年上半年信息系统项目管理师考试案例分析真题(第二批次)
第8章 项目整合管理：项目章程。第6章 项目管理概论：项目生命周期类型（预测型(计划驱动型)、迭代型、增量型、适应型(敏捷型)、混合型）。第18章 项目绩效域：18.1干系人绩效域。第19章 配置与变更管理第7章 项目立项管理：社会效益可行性分析、评估的程序。第9章 项目范围管理：各过程的输出、创建WBS的注意事项缩短活动的工期的方法，ETC = BAC-EV [不再发生偏差]，EAC = AC+ETC
2026-05-13 20:22:47
402
原创 2024年上半年信息系统项目管理师考试案例分析真题(第一批次)
第19章 配置与变更管理：变更管理的工作程序。第9章 项目成本管理：项目成本控制。第16章 项目采购管理第12章 项目质量管理。第14章 项目沟通管理关键路径、总工期：关键路径法。分配活动：时标图。
2026-05-09 19:34:07
490
原创 2023年下半年信息系统项目管理师论文考试真题【工作绩效域、干系人管理、合同管理、资源管理】
2023年下半年信息系统项目管理师论文考试真题【工作绩效域、干系人管理、合同管理、资源管理】
2026-05-08 12:07:06
460
Python面试题110道
2020-12-25
syn flood攻击数据包大小随机化
2023-01-07
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