2017-05-22 IT杂谈，读《决断力》笔记

这个周未，偶而翻了一翻手中的kindle，不经意间发现了《决断力，如何在生活与工作中做出更好的选择》——这一本不知何时下载的书，看着它的标题觉得蛮有趣的，那就试读一下吧。

这本书的书写风格与很多老外写的都很相近，为了证明一两个观点，会举证好多故事，好多事例，让我看着看着，很容易就会忘记了观点，只记得事例，还好他在每一篇的结尾处理都有一个小结，这样我才不至于云里来雾里去。

到目前为止，我已经看了两章，觉得里面的观点都不错，特摘录如下：

1. 让你的思维更宽阔一点。

1.1 考虑机会成本

a) 我们的问题，不再是“是否类别”，而是多选项式的，具体的，如周未的活动安排：很多时候我们会这样的问自己“我是不是看场电影呢？” 这样你的思维只限于看电影了，那就有局限性了，我们可以换成这样的问题，“这个周未我该有些什么活动呢？1）看电影   2)在家看书   3)和朋友聚餐  4) 如果我不做1,3，那么我可以在家看书学习更多的知识。”这样你的选项就增加了，你的思维就打开了。

b) 机会成本，还是以周未活动为例，1）电影--我想看的电影今天是最后一天上映了，如果现在不看，可能要等好几年才有得看。  2）在家看书——可以在电影后再看书，看书可以在什么时候，什么地点都可以做，机会很多.   3)和朋友聚餐——和朋友聚餐可以促进感情和友谊，但是目前朋友并没有远行的倾向，日后也有很多机会，加上我可以约上朋友一齐看电影和用餐，不是一举两得  。经过这样的考滤后，你是不是觉得这个周未就是“约朋友看电影，并聚餐”是一举两得的事，甚至在路上，或等待期间，也可以读一下小书。

1.2 消失的选项

a)消失的选项，是非常好理解的，还是以周未活动为例，在上一段内容中，我列举出三个活动，由于某种原因，你都不能去做，你想一下，你可以做些什么？和朋友打一通电话？在家做美食？补眠？和家人共渡周未？这时候，是不是发现你有好多活动清单，思维是不是也打开了？

2. 多目标追踪

2.1 同时考滤多个方案，并提交。 这个与1说到的内容有点相似。不同维度多个方案的列举，再易找到揉合点，也是创新的一项技术点。这样的好利，一，收到的反馈更有用，二，老板看到不同维度的方案，更容易作出决策。

2.2 防守谨慎的情绪与积极促进的情绪相结合，就是两手准备，不一味想着守，也不一昧想着攻。就是攻守互备。

通过阅读以上的观点，并将之应用在实质的工作，验证是否真的有效，如果没有效是我们做得不对，还是作者说错了，随之进行修正，不断完善我们的思维方式，营造出一个更好的自己。其实我就是想说一句“知行合一“，学到的就要用，用上就是学到。