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haru
这个作者很懒,什么都没留下…
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对日软件外包开发管理 之 风险管理
为什么要管理风险?对于任何的开发过程,都会存在有影响开发进度,品质,成本的潜在风险,然而这些风险并不是肯定会发生,它只是潜在的。风险一旦发生,就会对项目的品质,开发进度,成本各个方面造成影响。 此外,风险并不是永远不变的,相反,它会根据开发的进行,而发生变化。有的风险可能会不再会发生,有的风险可能会变的更加的严重,所以,风险管理,实际上是对风险的跟踪。 如何管理风险? 简原创 2008-12-30 00:42:00 · 1242 阅读 · 0 评论 -
对日外包开发_详细设计
详细设计 一般能够开发的详细设计主要包括一下几个部分 1, 画面迁移图2, 概要说明书3, 画面Layout,项目定义说明书4, 开发处理详细说明书5, Table登陆,更新处理说明书(Table名,列名,设定项目名,条件_演算子,条件_比较对象,条件_结合方式,排序)6, 画面项目状态说明书7, Interface定义说明书(In/Out)原创 2009-01-06 22:53:00 · 5228 阅读 · 1 评论 -
詳細設計用の言葉
仕様書を作成するとき、常用言葉です。プロジェクトをやる中、全ての担当者は同じな言葉で仕様書を作成すれば、理解しやいだけではなく、効率も向上できて、品質も保証できる。 1 DBについてleft Join TableAとTableBはXXXで左外部結合。 例:個人履歴(KOJINRIREKI)のエリアコードとエリア(AREA)のコードで左外部結合。Right Join T原创 2009-02-19 22:22:00 · 944 阅读 · 0 评论 -
浅谈项目管理
同事写的一片关于项目管理的随笔,挺好,大家共勉 所谓的项目,就是要用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的阶段性工作。对于我们这些做外包的项目经理来说,更是如此。因为我们所做的部分只是整体项目的一部分,客户给我们的时间期限和人力资源都是比较紧缺的,对于产品的质量要求是较高的。这对我们的项目管理水平提出了高要求。从开始工作到今天,参加了不少的项目。有作为普通开发人员的,也有作为项目转载 2009-03-18 22:27:00 · 641 阅读 · 0 评论