竞争性对手分析-难题

其实很多竞争性对手的信息，都是来自互联网，也就是他们的选择资料。

哪么就会有这么一种情况：如果竞争对手完全是仿照你们工作做的产品，哪么如何做竞争性分析呢？

 

 

我的看法是：

如果是100% 抄袭，那就没啥说的了，直接说那是模仿者，别的只能看具体的做法了

有句话叫，是骡子是马，要拉出来遛遛

 

如果对方只是挂哪么一个网站，而没有项目上的冲突，那其实完全不必要理会。

 

如果项目上碰到了，那就跟下面的类似了。

 

如果是相似度很像的，那需要站在一个行业的高度，来告诉客户为什么，而不是怎么做。字面可以抄走，思想却是抄不走的，谁是谁非，大可以一眼看出来，

而且重点就看看对方那些地方没有讲明白，其实就是没有理解的大覅，这些都是可以发力的地方。

 

什么事务都是弱点的，而被击伤却是因为把弱点暴露给了竞争对手。

 

一个模仿者是不会知道哪些是陷阱，哪些是深水区的，这些都是发力的地方。

 

 

总体来说，碰见这样的对手，还是比较难办的，因为比起要脸面的，不要脸面的要难缠的多。