![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756928.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
质量
eastkiki
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
各阶段缺陷检出密度的统计分析案例
某企业积累了10个项目的历史度量数据,积累了5个阶段的缺陷密度,即从需求评审的缺陷密度,直至交付后3个月内的缺陷密度,计量单位统一为缺陷数/KLOC。对10个项目数据在一张图上采用箱线图图进行展示,得到如下的趋势:第10个项目在3个箱线图图中都是离群点,该项目是公司的一个重点项目,公司抽调了精英进行本项目的开发。该项目在前期发现的缺陷较多,而交付后的缺陷很少,所以应该重视本项目交付质量高的原因,从中汲取经验。但是该项目当前不具有代表性,可以删除之:我们可以看出代码评审时发现的缺陷最多转载 2020-08-17 11:25:00 · 509 阅读 · 0 评论 -
软件工程各阶段的评审内容
软件工程各阶段的评审内容如下表:评审表 评审人员 评审文档 评审内容 需求调研评审 用户、项目经理、软件开发人员、SQA (初步)需求规格说明书、(初步)项目开发计划 用户需求调研的完备性(关键需求点及潜在需求点); 用户需求深度的(准确)界定性; 需求实现的周期性; 初步的项目开发计划(资源、周期、模式) 软件需求评审 软件开发人员、用户、管理人员、SQA、标准化人员、特邀专家 软件需求说明书 .转载 2020-07-21 08:34:36 · 2064 阅读 · 0 评论 -
评审分类
在软件企业的实际中通常可以分成两大类:管理类评审与技术类评审。由于目的的不同,导致评审的流程、参与的人员、进入与退出的准则而有所不同。管理类评审是识别管理的问题、解决管理问题、进行管理决策的评审,技术类评审是识别技术类问题、解决技术问题、进行技术决策的评审。管理类评审又可以分成多类:项目监督控制评审、过程审计、过程评估三类:项目监督控制评审指每日的跟踪会议、每周的例会、每月的例会、每阶段的里程碑评审会议或阶段评审会议、项目的总结会议等,这类会议是以项目计划为参考物,对照计划监督项目的执行情况。.转载 2020-07-20 16:50:34 · 1634 阅读 · 0 评论