评审分类

在软件企业的实际中通常可以分成两大类：管理类评审与技术类评审。由于目的的不同，导致评审的流程、参与的人员、进入与退出的准则而有所不同。管理类评审是识别管理的问题、解决管理问题、进行管理决策的评审，技术类评审是识别技术类问题、解决技术问题、进行技术决策的评审。

 

管理类评审又可以分成多类：项目监督控制评审、过程审计、过程评估三类:

• 项目监督控制评审指每日的跟踪会议、每周的例会、每月的例会、每阶段的里程碑评审会议或阶段评审会议、项目的总结会议等，这类会议是以项目计划为参考物，对照计划监督项目的执行情况。
• 过程审计指的PPQA人员对照标准和规范监督它们的落实情况。
• 过程评估是评审组织的标准与规范是否合适组织的实际情况，从而发现改进点。在ISO9000中有管理评审的概念，即是此类评审。

 

技术类评审时为了发现工作产品中的缺陷，或者是为了技术决策而进行评审，根据评审的严格程度可以划分为多类，一般称为：

• 走查：一位或多位专家参加，不需要提前准备，一般由作者本人充当主持人，结论不是很严格；
• 技术复审：由技术负责人担当主持人，多位专家参加，需要事先进行个人评审，需要各位专家事先准备。
• 审查：由专门的主持人主持，多位专家参与，需要基于检查单进行个人评审，需要度量各位专家的评审数据，要出正式的评审报告。

 

技术类评审通常也称为同行评审。这三种同行评审方式的区别，可以通过下表简单区分：