软件过程改进
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武汉泰伦特世纪
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敏捷小记:第一次迭代的应用总结
这是公司第一次尝试敏捷实践,在没有系统地接触过敏捷,也缺乏相关培训的情况下。当然,在推行前,我们内部进行了一些自学,并且指派的QA接触过敏捷团队。我们挑选了一个公司的内部项目,进度压力相对没有那么大可以避免大家直奔结果而放弃过程原创 2010-12-30 08:16:00 · 1963 阅读 · 3 评论 -
[微讲坛] 高效研发团队的打造
本期主题:高效研发团队的打造 活动时间:2011.12.21 13:00——2011.12.21 16:00 邀请嘉宾: 苏州船长 思步科技 活动简介: 无论哪种流程,也不管哪种实践;无论哪种技术,也不管哪种工具,在当前科技下,都是靠团队来实现的,所以团队的建设就显得尤为重要,特别是面向Knowledge Worke原创 2011-12-21 11:40:33 · 773 阅读 · 0 评论 -
[微访谈] 软件研发过程中“度量”的妙用
线下活动有地域限制,大家平时也没有那么多的时间来回的跑动;QQ群每个群只有上百号人。所以,我们希望借此机会,进行新的尝试,让嘉宾和大家无地域限制,无网络限制的进行交流互动。 那么,本次为访谈主要是围绕着#思步专题,度量#话题进行的,大家对于软改中度量相关的疑惑可以向嘉宾提问。也希望大家能分享出自己的实战经验。访谈时间:11月25日 14:30 - 11月25日 15:30原创 2011-12-20 17:55:35 · 767 阅读 · 0 评论 -
微讲坛:六西格玛在软件管理中的应用 总结
上周我们针对“软件研发过程中‘度量’的妙用(已总结)”专题,邀请了对“度量”方面有着丰富经验的嘉宾为大家进行了讲解,由于“微访谈”中大家和嘉宾的时间都必须集中在一个时间点里面,实时性非常高,而有些朋友在这段时间内可能没有时间参与,所以我们本次采用“微讲坛”的形式。 本期讲坛主要围绕着#西格玛在软件管理中的应用#话题进行,活动持续了一整天。嘉宾一边讲解,大家可以随时参与,灵活性很高。原创 2011-12-20 18:01:25 · 2240 阅读 · 0 评论 -
QA, 如何才能体现出价值?
SQA的价值到底是什么,如何才能体现出来?---- 最近一直很纠结这个问题,直到在回看了以前转载过的一篇帖子“软件质量保证(SQA)何去何从?”里面引用的"质量平衡"中几个观点引起了我的共鸣,也许这就是我们QA该做的事情。应该以公司的商业目标为基准,寻求质原创 2011-08-05 14:17:53 · 789 阅读 · 0 评论 -
[活动公告] 2011焦点追击:项目管理-敏捷-CMMI沙龙活动【杭州站】
现代高质量的产品其实更离不开的是高效、优质的管理模式和方法。技术对于大部分企业来说基本雷同,不同的是往往很成功的企业都离不开及时的顺应社会的发展采新的企业流程管理、项目管理和质量管理等方面的管理模式和方法。因为每个企业的目标,企业文化都是不同的,所以更需要更加注重管理层面的持续发展和优化。希望所有参与此次活动的企业与个人在企业的发展中更加注重企业真正发展的要素和研发中各个管理层面的持续改进的重要性。与此同时,也开始做管理方面的探索和优化。原创 2011-04-19 14:27:00 · 1070 阅读 · 1 评论 -
CMMI v1.3 中英文对照版
几度春秋几度红,红色总是惹眼的,软件过程改进的这片天在中国的陆地上已经泛起微红,那点点火光也在思步网的一个拐角处闪烁着光亮,在靠拢,在燃烧…… 思步人也希望中国的“软改这片天”也红得惹眼,红得醉人!, 最能让人产生动力的是什么?是一种为大家服务潜藏于脑海的意识,是一股不到最后绝不说“不”的韧劲——对,就是有着这样意识和韧劲原创 2011-06-03 12:01:00 · 1841 阅读 · 0 评论 -
实施CMMI时必须解决的认识问题
<br />在基于CMMI实施软件过程改善时,有些根本的思想认识问题解决不了,往往会使实施的周期比较长,效果不好,甚至导致过程改善的失败或中止。软件企业的高层领导、企业的过程改进主管、项目经理及一般的开发人员都需要对这些问题统一认识,在此基础上才能消除各方面的阻力,把握好过程改善的方向,控制好过程改善的进度。CMMI不是万能的,只有CMMI是不行的,还要技术(开发方法、工具)、人员二个要素一起改善。<br /><br /> 在软件工程发展的历史进程中,人们为了解决软件危机,尝试了采用诸如原创 2011-01-11 20:22:00 · 754 阅读 · 0 评论 -
过关标准 过程改进从此入手
<br />1.要想流程落地,应该先定/同步定好过关标准,即是每阶段的准入准出准则,尤其是后端阶段的标准,在过程改进初期作用会很大。更容易入手。如量产发布的准出准则。<br />2. 代码的缺陷密度,作为量产发布标准,有特别的好处: <br /> 1)项目经理会关注缺陷的发现,这样在前期需求/设计/代码走读方面都愿意投入(因为这些缺陷是有用的)<br /> 2)可以提高代码打基线的规范性<br />(缺陷密度的算法: 拿 "需求/手机/代码走读/测试部测试发现的缺陷总和"除以"初原创 2010-12-31 09:01:00 · 564 阅读 · 0 评论 -
敏捷项目经理的手记 --sungubbi 【来自思步网】
项目的第二个Spint将要结束。每个Spint周期为两周,频繁的站会、沟通、讨论,进度墙的细粒度跟踪,使团队成员压力大到像绷紧的弦。为了缓解这种压力,QA与项目商定后,在两个Spint之间增加了一周的缓冲时间,利用这一周的时间进行成果评审、客户演示和总结等工作,也使团队成员有间或的喘息时间。原创 2010-12-30 08:09:00 · 800 阅读 · 1 评论 -
[思步网微讲坛] 高效研发团队的打造 总结
本期主题:高效研发团队的打造 活动时间:2011.12.21 13:00——2011.12.21 16:00 邀请嘉宾: 苏州船长 思步科技 活动简介: 无论哪种流程,也不管哪种实践;无论哪种技术,也不管哪种工具,在当前科技下,都是靠团队来实现的,所以团队的建设就显得尤为重要,特别是面向Knowledge Worke原创 2012-01-10 09:27:04 · 1060 阅读 · 0 评论