SQA的价值到底是什么,如何才能体现出来?
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最近一直很纠结这个问题,直到在回看了以前转载过的一篇帖子“软件质量保证(SQA)何去何从?”里面引用的"质量平衡"中几个观点引起了我的共鸣,也许这就是我们QA该做的事情。
所以接下来我该做的就是:
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最近一直很纠结这个问题,直到在回看了以前转载过的一篇帖子“软件质量保证(SQA)何去何从?”里面引用的"质量平衡"中几个观点引起了我的共鸣,也许这就是我们QA该做的事情。
- 应该以公司的商业目标为基准,寻求质量、进度、成本三者之间的平衡
- 我们的工作不仅仅是监督和控制,更重要的是服务。服务的对象包括公司、领导、开发人员、客户等。应该收集、统计、分析数据,向领导和客户提供项目情况,提高项目的透明度,并为公司留下经验数据。应该向开发人员讲解质量观念、过程要求、模板和工具的使用等。此外,好的质量管理员还应该采取各种方法来提高产品质量、提高工作效率、降低成本,比如引进新工具、采用新方法、改进过程、建立知识库等。
- QA应在职能和行政层面独立于项目组,在业务和工作层面融入项目组。
所以接下来我该做的就是:
- Find a good balance between Project and Process;
- Involve in and service for Project.
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索~!
此文出自:http://www.step365.com/home.php?mod=space&uid=10615&do=blog&id=1469
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